Kampanyalar ivme gerektirir. İnsanlar, kampanyaya ayırdıkları zamanın ne kadar önemli olduğunu görmelidir. Ancak kampanyalarda bazen eylemler ve son dakika haberleri muazzam bir hareketlilik içinde gerçekleşirken, bazen de her şey yavaş yavaş ilerler. Bu yavaş zamanlarda ivmenizin tamamen durmasını önlemek için ne yapmalısınız?

• Aynı veri setinin etrafında dönmek ve yeni bilgi elde etmemek;
• Yeni verilerinde yalnızca daha küçük yinelemeler elde ediyor - ancak genel resim aynı kalıyor.

Panzehir: Her şeyi bilmemeyi bir kenara bırakın.

Bazı gruplar her şeyi bilmek istedikleri için ölesiye araştırma yaparlar. Bazılarımız ise tüm bilgilere sahip olduğumuzu düşünerek rahatlıyoruz. Ancak böyle bir kampanyada her şeyi bilmemiz pek mümkün değil. Bir süre sonra bu işin peşini bırakmalıyız.

Panzehir: Bir karar verin, hayal kırıklığını/gerginliği kabul edin.

Grupların araştırmada kalmasının bir başka nedeni de karar verme korkusudur. Eğer seçerseniz Bu strateji̇ üzeri̇ne o stratejisini seçerseniz, bazı müttefikler veya üyeler kapatılacaktır. Ancak bir strateji seçmezseniz... başlangıçta kimse kapatılmayacaktır. Ama sonra (garanti!) herkes eninde sonunda kapatılacak!

Karar alma süreci bir kampanya için gereklidir. "Her şeyi yapmaya" çalışırsak küçük bir grup gücünü zayıflatır. Odaklanmak gücümüzün bir parçasıdır.

(Odaklanmak, kesişimsel olamayacağımız ve diğer konular hakkında da konuşamayacağımız anlamına gelmez - çünkü tüm bunlar birbiriyle bağlantılıdır. Bir yön seçtiğinizde, bunun toplumunuz için önemli olan tüm konularla nasıl bağlantılı olduğunu öğreneceksiniz).

"Zorunlu seçim" ayarlayın spektrum insanların taşınması gereken bir yer. Tartışın. Ve sonra grubunuzun süreci aracılığıyla bir karara varın.

Hakkında daha fazlasını okuyun Bir grup kararının alınmasına nasıl yardımcı olunur?.

Sorun: Aynı taktik, tekrarla.

Bazı gruplar aynı taktiği defalarca tekrarlar. Yaklaşımlar grubu büyütmek için sadece biraz değişebilir: zaman değişikliği, yeni bir pankart... ancak taktik her zaman aynıdır: bir yürüyüş veya parlamentonun dışında durmak vb.

Panzehir: Bunun ne kadar etkisiz olduğunu gözden geçirin

Grubunuz aynı taktiklere bağımlıysa, alışkanlığını kırmak için grubunuzun bu yaklaşımın etkisizliğini görmesi gerekir. Bunun için favori bir araç "Faaliyet Zaman Çizelgesinin Gözden Geçirilmesi"Yaptığımız tüm eylemleri gözden geçirdiğimiz yer. Neler yaptığımıza dair bir zaman çizelgesine bakıyor ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını gözden geçiriyoruz.

Bunu değerlendirin ve aynı taktiği seçme sorununu tartışın. Bizim İklim Direnci El Kitabı bu konuda bir toplantıda okunabilecek ve paylaşılabilecek iyi bir bölüme sahiptir.

Panzehir: Yaratıcılığı zorlayın (aynı eylemi asla iki kez yapmayız)

Bunu bir kural haline getirin: Aynı taktiği asla iki kez üst üste yapmayacağız (ya da daha büyük bir meydan okuma için: asla). Bunu bir grup mücadelesi haline getirin.

Ardından, insanların yapabilecekleri diğer taktikleri düşünmelerini sağlamak için bazı yaratıcı yollar seçin. Yardımcı kaynakları şuradan indirin Güzel Bela ilham almak için - veya aşağıdaki gibi araçları kullanarak kolaylaştırmak için hızlı taktik oluşturma aracı (koalisyonlarla harika) veya action madlibs (en sevdiklerimizden biri).

Şimdi, burada bir olasılık var: grubun ilk kez yapıyor Farklı bir taktik enerjiyi kökten değiştirmeyebilir. Bir dizi yeni taktiğe izin vermek ve hangilerinin işe yaradığını görmek için grubun gerçekten bir deneme aşamasına geçmesini sağlamanız gerekebilir.

Panzehir: Durum hakkında daha fazla eğitim ve siyasi analiz

Yaratıcılık eksikliğinden daha derin bir şey olabilir: hedeflerinizi neyin harekete geçireceğine ve bu grubun onları nasıl harekete geçirebileceğine dair siyasi analiz eksikliği.

Bunun için daha uzun bir siyasi güç eğitimi gerekli olabilir. Böyle bir eğitimde, aşağıdaki gibi araçları seviyoruz Müttefikler Spektrumu ve Ters Üçgen.

Sorun: Bürokrasi içinde kayboluyorsunuz

İçeriden çok yardımcı olacak birileri yoksa bürokrasiyi bilmiyorsunuz demektir. Bu yüzden aylarca farklı kurumlara itilip kakılabilirsiniz. Hayır, konuşmak zorundasınız... onay almadan hareket edemeyiz...

Bu zorlu bir problem. Sen yap bazı bürokrasi kurallarına uymak zorundadır. İşte çözülmesi zor bazı çelişkiler:

• bürokratlar parmaklarını tartışmalardan uzak tutarak kendilerini nasıl koruyacaklarını bilirler ve sizi başka birine gönderecek ve yardımsever bir bürokrat da sizi göndermesi gereken doğru kişiyi söyleyecektir.
• Bir kurumda ilerlemek için her adıma saygı duymanız gerekir, ve Her kural ayarlanabilir ve etrafından dolaşılabilir.

Elbette her durum farklı bir şey gerektirir. Ancak yardımcı olabilecek üç panzehir vardır.

Panzehir: Ekibinizin konuyu gündeme getirmesi için bir zaman çizelgesi belirleyin (bu tarihe kadar harekete geçmezseniz, o zaman biz...)

"Eğer bu ise, o zaman bu" güçlü bir kampanya çerçevesidir. Gandhi bununla tanınırdı: Eğer tuz yapmamıza izin vermezseniz, bir ay içinde biz kendimiz yapacağız. Bu kampanya talebini, doğrudan eylemini gerçekleştirdiği denize doğru bir yürüyüşle dramatize etmeyi seçti. Yol boyunca kimi örgütledi? Hintli bürokratları - İngilizlerle işbirliği yapmaktan vazgeçmelerini sağlamaya çalışıyordu.

Şöyle düşünün: İnsanlara bir zaman dilimi verirseniz, bu onların zihinlerini odaklar ve umarım yanıt vermelerini hızlandırır. Bu sizi saldırıya geçirir.

Bununla ilgili iki not:

• Olasılık dahilinde olduğundan emin olmak için zaman diliminizi içeriden bazı güvenilir kişilerle kontrol edin;
• "Eğer" ifadesinin mümkün olduğunca açık olduğundan emin olun. Belki de karmaşıklığın dışarıdan tam olarak tanımlanması gerekmez, ancak içerideki insanların yapılıp yapılmadığını değerlendirebilecekleri kadar ayrıntılı olmalıdır.

Bu yaklaşımın özellikle iyi yanı, bazı grupların hiçbir zaman tırmanışa geçememesidir çünkü gruplarının bir kısmı her yolu denemek ister - ancak o zaman enerjik savaşçılarını kaybederler. Bu model ikisini birleştiriyor. Herkes bilir ki "eğer çok uzun sürerse, kampanyamız değişir."

Panzehir: Doğrudan düşmanlaştırmayın, baskı yapmadan baskı yapın

Bu katı bir kural değildir, çünkü bazen kazanmak için düşmanlaştırmanız gerekebilir. Ancak, tırmanmaya başladığınızda, baskı uygulamadan baskı uygulamanın birçok yolu vardır.

Gerçekte tırmanmadan tırmanma sinyali veren bazı taktik örnekleri aşağıda verilmiştir:

• Bir grup, aynı Belediye Meclisi üyelerine "Şimdiye kadar yaptıklarınız için teşekkürler" ödüllerini vermek için Belediye Meclisi oturumlarını böldü. Polis onları dışarı çıkarana kadar yüksek sesle Kent Konseyini (ki aslında en azını yapıyorlardı) alkışladılar. Onlar yapmadı hedef Meclis üyeleri, ama tehdit duyuldu;
• Grubun onay almak için bir bürokrasiye ihtiyacı vardı. Onları hedef almak yerine, ikinci bir ajans (ihtiyaç duymadıkları) kampanyalarına olumsuz yaklaştığında, grup bu ikinci ajansı hedef alan yüksek profilli bir eylem düzenledi Ajans. İlk ajans bunu fark etti ve hemen harekete geçti.
• Valinin ofisi düşmanca bir güçtü. Bu yüzden Sevgililer Günü'nde Sevgililer Günü hediyelerini teslim ettiler - ve bazı sekreterlerle arkadaş oldular (daha sonra bilgi vermeye yardımcı oldular) ve Vali daha hızlı davranmazsa geri gelmeye devam etmek zorunda kalacaklarını açıkladılar.
• Grup, hedeflerinin hemen önünde, doğrudan eylemin nasıl yapılacağına dair halka açık 2 saatlik bir eğitim oturumu düzenledi. Söz, bunu yapmak zorunda kalmadan oradaydı.

"Hayır" kampanyasından gelen pek çok aktivist yüksek sesle, öfkeli ve doğrudan konuşmaya alışkındır. Ancak öfkenizi ifade etmenin pek çok yolu vardır. Alaycılık. Aşırı arkadaş canlısı olmak. Nazik tehditler.