"Topluluk, kabilenin ruhudur, yol gösterici ışığıdır. İnsanların belirli bir amacı gerçekleştirmek, başkalarının amaçlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olmak ve birbirleriyle ilgilenmek için bir araya geldikleri zemin topluluktur. Topluluğun amacı, topluluğun her bir üyesinin sesini duyurmasını ve bu dünyaya getirdikleri hediyeleri uygun şekilde sunmalarını sağlamaktır. Bu sunma eylemi olmaksızın topluluk ölür. Topluluk var olmadığı zaman, bireyler katkı sunabilecekleri bir yerden mahrum kalırlar. Bu nedenle topluluk, insanların gelip hediyelerini paylaştıkları ve başkalarından hediyeler aldıkları bir yerdir."

- Sobonfu Somé, Yakınlığın ruhu: ilişkilerin biçimlerine dair kadim öğretiler

Bu zorlu işi tek başınıza yapamazsınız. Daha fazla insana ihtiyacınız var. Kendini bu çalışmaya adamış bir grup insanla, çekirdek bir ekiple birlikte; planlamak, yeni kitlelere erişmek, destek almak ve yenilenebilir enerji projenizi başarıya ulaştırmak için gereken değişik becerileri, bilgileri ve kaynakları bir araya getirebilirsiniz. Çekirdek ekip, herkesin hedeflerle uyumlu olmasını, adımların koordine edilmesini ve proje boyunca ivmenin korunmasını sağlayarak çalışmanızın omurgasını oluşturur.

Çekirdek ekip, seçtiğiniz projeyi ileriye taşımak için yerelde düzenli olarak bir araya gelme imkanı olan bir grup insandır. Yerel ölçekli olmak, bir grup olarak yüz yüze görüşebileceğiniz ve yakın çevrenizdeki kurumları değiştirmek için çalışabileceğiniz anlamına gelir. Yakın çevreniz, mahalleniz, köyünüz, kasabanız veya şehriniz olabilir.

Çekirdek ekibinizi oluştururken, değişik ve tamamlayıcı beceriler ile deneyimlere sahip olan, hedeflerinize ulaşmak için gereken zorlu çalışmaları üstlenmeyi taahhüt eden, öğrenmeye ve kendilerini geliştirmeye hevesli olan insanlar katmanız iyi olacaktır.

Grubunuzu oluşturmaya başlarken, kendileri çalışmaya adayacak, meraklı olan kişileri davet edin. Çoğu yerel grup en az 3 kişiyle başlar (hedefinize bağlı olarak çok daha büyük bir ekibiniz de olabilir!).

Ekibinizin sizinle aynı hedefi paylaştığına ve temel değerlerin kılavuzluğunu kabul ettiğine emin olun

Hedefimiz basit: toplulukların öncülüğünde, güneş panelleri ve rüzgar türbinleri gibi yenilenebilir enerji projeleri inşa etmek. 

Herkesin bu hedefi paylaştığından ve bu büyük mücadeleye odaklanmaya hazır olduğundan emin olun! Paylaşılan bir hedef, etkili bir ekip çalışmasının temel taşıdır. Böyle hedefin varlığı, ekibinizin başarısı için gerekli olan kılavuzluğu, motivasyonu ve birliktelik duygusunu sağlar. 

Ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışıldığında, ihtilaf halindeki önceliklere daha az yer vardır ve ekibin neyi başarmaya çalıştığı (neden birlikte çalıştığımız) ve başarıya ulaşmak için gerekenler (her ekip üyesinin ne gibi beceriler, bilgiler, deneyimler ve kaynaklar katabileceği) daha açıktır. 

Açık hedeflere sahip olmak kadar önemli olan bir diğer konu, iş birliğine dayalı kolektif çabalarımıza hangi değerlerin kılavuzluk edeceğini bilmektir. Temel değerler, ekip olarak hareket etmek, kararlar almak ve etkileşim sağlamak için bir çerçeve sunar. Temel değerler, zorlukları aşmak ve hedeflerine ulaşmak açısından daha donanımlı olan güçlü, bütünleşik ve ilkeli bir ekip oluşturmaya yardımcı olur. Projenizin temel değerleriyle aynı değerlere sahip olan kişileri bulmanızın bazı faydaları:

Bizler, iklim krizine karşı çözümler bulmak için çalışan küresel bir yurttaş hareketiyiz. Bizler, yerel topluluklarımızı dönüştürmek amacıyla örgütlenen küresel yurttaşlarız. Diller ve kıtalar arasında dayanışma içinde çalışarak, ortak insanlığımız ve iklim krizine çözüm bulma taahhüdümüz temelinde bir araya gelmiş olan dünya çapında kuvvetli bir ağ oluşturuyoruz. Kapsayıcı ve insanları güçlendirici bir hareket inşa etmek için çalışıyoruz. Yerelden uluslararası ölçeğe kadar, yeni fikirlere ve girişimlere karşı açığız ve kabul ederek yaklaşıyoruz, örgütlenme süreçlerinin her seviyesinde yaygın katılım ile kolektif karar almayı teşvik ediyoruz ve yeni liderleri güçlendiriyoruz. Çeşitli gruplarla müşterek bir mesele etrafında birlikte çalışıyoruz çünkü ihtiyaç duyduğumuz değişimi yaratmak için herkesin fikirlerine ve bağlılığına acilen ihtiyacımız var. Birbirimizle ve ortak gruplarla kurduğumuz ilişkilerin; ilerlettiğimiz liderliğin ve anlattığımız hikayelerin tümü, topluluğumuzuninsan gücünümüzü inşa etmenin bir parçasıdır: bunlar, değişimi yaratma tarzımızın anahtarıdır. Farklı hareketler içerisinde çalışıyoruz, çalışmalarımızın merkezinde adalet var. İklim adaleti, ekonomik adalet, toplumsal cinsiyet eşitliği, işçi hakları, her türlü ayrımcılığa karşı gelme ve daha birçok konu arasındaki bağlantıların farkındayız: çabalarımızın etkisinin paylaşılabilmesi için, müttefikleriyle ortak amaçlar doğrultusunda adımlar atan bir hareket inşa etmeye çalışıyoruz. İklim değişikliği ve fosil yakıtlardan en çok etkilenen topluluklarla dayanışma içindeyiz. Bu toplulukların çoğu, tarihsel eşitsizlikler nedeniyle iklim değişikliğine karşı en az koruması olan ama iklim değişikliğinin olumsuz etkilerine en çok maruz kalan topluluklardır. Bu toplulukların onurlu ve eşit yaşamaya yönelik taleplerini ve gelecek nesillerin haklarını destekliyoruz. Sadece konuşmak yerine, harekete geçiyoruz. Temelimizde bireysel kişilikler değil, kolektif zeka var. Bir arada durmada egoya yer yoktur ve (bir yandan sınırlarımıza saygı duyarak) mümkün olduğunca "evet" diyoruz. Topluluklarımıza hizmet etme amacıyla eylemlere odaklanabilmek için esnek ve çevik olmaya, az kaynakla çok şey yapmaya çalışıyoruz. Sorunların ölçeklerine göre düşünüyor ve bu ölçeklere uygun eylemlerde bulunuyoruz. İnsanlara, süreçlere dahil olmaları ve gerekli ivedilikle harekete geçmeleri yönünde ilham vermemizin yolu, büyük düşünmekten ve iddialı olmaktan geçiyor. Çalışmalarımızın mihenk taşı yaratıcılık. Semboller, sanat ve yaratıcı eylemler ile hem iklim değişikliğinin yarattığı sorunları, hem de bu sorunların çözümlerini görselleştiriyoruz. Genellikle kalplerimize daha doğrudan seslenen yaratıcı iletişim yolları, aynı zamanda korumak için çabaladığımız şeylerin de güzel bir hatırlatıcısıdır. Bu uğurda emek verenler olarak, bağlantı kurarken beynimizi olduğu kadar kalbimizi ve ruhumuzu da kullanıyoruz. İklim krizi etik bir sorun; anlamlı bir şekilde eyleme geçmek çalışmalarımıza ahlaki bir ağırlık katar, mücadelemize ve birbirimize olan bağlılığımızı pekiştirir. Bu bağlantı sayesinde, gezegenimizdeki çarpıcı değişimle daha iyi başa çıkabilir ve inşa etmek istediğimiz dünyayı daha iyi hayal edebiliriz. Başka bir dünya için neşeyi önemsiyoruz. Bizler yeri geldiğinde birlikte dans ediyor, şarkı söylüyor, yemek yiyor, oynuyor ve şakalar yapıyoruz, çünkü bütün bunlar aynı zamanda bizi neşelendiriyor, bize umut veriyor ve sürdürülebilir, yenilenebilir enerjiyi merkezine alan bir geleceğe giden yolda bizi bekleyen birçok zorluk (ve zafer) için bizi motive ediyor. Gerçek dünyada bir araya gelmek için teknolojiyi yaratıcı bir şekilde kullanıyoruz. Teknolojinin gerçek ilişkilerin veya zaman içinde kendini kanıtlamış bir arada durma yöntemlerinin yerini alamayacağının farkındayız, ama teknoloji sayesinde dünyanın dört bir yanında iklim değişikliğiyle karşı karşıya olan kardeşlerimizi görebiliyor, anlayabiliyor ve onlarla dayanışma içinde hareket edebiliyoruz: Biz, teknoloji ile birbirine bağlanmış bir topluluğuz. Bizler uzman değiliz, ancak iklim krizi ve fosil yakıt endüstrisi hakkında gerçekleri anlatacak kadar bilgimiz var. Elimizden geldiğince bilimi, ekonomiyi ve politikayı takip ediyoruz, ama aynı zamanda, sevdiklerimizi, yeryüzünü ve geleceği savunmak için her bilgiye sahip olmamızın gerekmediğini de biliyoruz. Bilime ve adaletsizliğe dair gerçekleri söylemek, hem sorumluluğumuz hem de en etkili stratejimiz. Bilim önemlidir ama hareketimizi güçlü ve insani kılan da hikayelerdir. Hepimizin kendi etkileyici hikayeleri var; kitlesel medyada yer almak, hareketimizi yaygınlaştırmak ve ortak insanlığımızı yeniden doğrulamak için hikayelerle iletişim kuruyoruz. İster Irak'ta yalnız ve cesur bir protestocu olsun, ister Kenya'da bir kömür santraline ya da Brezilya'da hidrolik kırılma ile kaya gazı çıkarmaya karşı mücadele eden bir topluluk olsun, paylaşılan hikayeler hareketimize ilham verir. Değişimi gerçekleştirmek için şiddetsiz yöntemler kullanıyoruz. Gandhi, Martin Luther King Jr. ve bizden önceki diğer barışçıl hareketlerin ruhundan ilham alarak şiddetsizliğe bağlıyız. Barışçıl, yaşanabilir bir yeryüzü inşa etmenin yolunun şiddetsizlikten geçtiğine inanıyoruz. Farklı toplumsal grupların hassasiyetlerini müşterek bir zeminde bir araya getirmek için; adil ve sağlıklı bir dünya yaratmak için şiddeti reddediyoruz.

Birçok insan ekibinize birden fazla nedenden ötürü katılabilir. Bazıları adil bir enerji geçişi istiyor olabilir veya fosil yakıt endüstrisine karşı çıkmak istiyor olabilir (Fosil yakıt kirliliği hakkında bilinmesi gereken temel bilgiler veya Fosil yakıt endüstrisinin gücü). Ayrıca, iklim konusuna oldukça uzak nedenlerden ötürü de katılabilirler: para tasarrufu, topluluk kontrolü ve gücü, büyük şirketlere güvensizlik...

Ortak bir değerler kümesi ile uyumlu olunması, herkesin aynı hedeflere ulaşmak için çalışmasını sağlar. İnsanların başlangıçtaki katılım motivasyonları ne olursa olsun birleşik bir vizyon elde edilmesi için ortak bir değerler kümesinin var olması çok önemlidir. Bu sayede ekip, karmaşık veya belirsiz durumlarda bile temel değerleriyle uyumlu olan seçimler yapabilir ve daha güçlü bir ekip çalışması duygusu oluşturulur. 

Daha fazla insan nereden bulabilirsiniz?

Eğer yalnızsanız, çekirdek ekibinizi oluşturmak biraz zaman alabilir. Kendinize ortaklar bulmak için kuruluşlara ulaşarak insan aramayı deneyebilirsiniz:

• 350 veya diğer iklim gruplarına bölgedeki yerel bağlantılarını sorabilirsiniz
• İlgili konularda çalışan kuruluşlar (yenilenebilir enerji, enerji yoksulluğu, enerji demokrasisi, enerji dönüşümü, enerji kooperatifleri)
• Yerel çevre veya iklim adaleti üzerine çalışan kurumlar
• Üniversiteler gibi eğitim kurumları
• Yerelde kurumlar ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar
• İnanç grupları
• Emek örgütleri ve sendikalar
• Siteler gibi konut kuruluşları
• Mahalle dayanışmaları, hemşeri dernekleri
• Komşularınız
• Kafelerde bulunan ilan panoları
• Sosyal medya
• Yerel gazeteler

İlgi uyandırmanın yollarından biri de, bir film gösterimi ya da yemek gibi bir etkinlik düzenlemektir. Böyle bir etkinlik sırasında, daha sonra bağlantıya geçmek için insanların iletişim bilgilerini aldığınızdan emin olun emin olun. Böyle bir etkinlik, insanlar hakkında fikir edinmek ve kimlerle "uyum" sağladığınızı görmek için iyi bir yoldur. Ayrıca bu insanların hepsiyle ilerideki çalışmalarınız için bağlantıya geçebilirsiniz. hepsi Çalışmalarınız için gelecekte bu kişilerin takibini yapabilirsiniz.

Olası diğer yollar:

• Özel bir konuşmacı davet edebilirsiniz (mesela bir yenilenebilir enerji projesini gerçekleştirmeyi başarmış bir gruptan veya iklim adaleti ile ilgili bir konuda konuşabilecek biri);
• Enerji adaleti veya yenilenebilir enerji projelerinin fosil yakıt endüstrisinin yerini nasıl alabileceğine dair bir web semineri düzenleyebilirsiniz
• İnsanları toplu olarak İklim Değişikliği Bilimi 101 konulu çevrimiçi bir kursa katılmaya davet edin

Nasıl bir ekip olmak istiyoruz?

Birlikte çalışmak isteyeceğiniz şekilde sıcak ve misafirperver olan bir çekirdek ekip oluşturmak sizin açınızdan önemlidir. Grup için aşağıdaki üç tür liderlik yapısını ele alın.

"Ben liderim" Bağımlı

"Bizim liderlerimiz yok" Yapısız

"Bir liderlik takımı" Birbirine bağımlı

İnsanlar birbirine bağımlı bir liderlik ekibinde liderlik rollerini ve sorumluluklarını açık bir şekilde paylaştığında, grupların zaman içinde büyüme ve etkili olma olasılığının daha yüksek olduğunu tecrübe ettik. "Ben liderim" veya "Bizim liderlerimiz yok" ekip modelleri kısa süreler boyunca işe yarayabilir, ancak bu modellerin istikrarları ve büyüme potansiyelleri kısıtlıdır.

Birbirine bağımlı bir ekip modeli kullanmanızı öneriyoruz.

Bir "çekirdek" liderlik ekibinin şu alanlarda sorumluluk üstlenmesini öneriyoruz:

1. Gruplara ev sahipliği yapmak: organizatörler grubunun toplantılarını düzenlemek; rollerin ve karar alma mekanizmasının açıkça anlaşılır olmasını ve herkesin süreçlere dahil olduğunu hissetmesini sağlamak.
2. Grubunuzun açık hedefler, bir strateji ve herkesin bir rol üstlendiği bir plan oluşturmasına yardımcı olmak. Ayrıca, kaydedilen ilerlemeyi düzenli olarak bu plan temelinde değerlendirmek.
3. Sözcülerin ve kilit mesajların belirlenmesi; özellikle de medya çalışmaları için.

Grubunuz geliştikçe, çalışma grupları, yani esas büyük grubunuz içinde yer alan daha küçük ekipler organik olarak oluşabilir. Bu çalışma grupları, grubunuzdaki kişilerin ilgi alanları ve becerileri temelinde oluşur.

Çekirdek liderlik ekibi tüm bu alt grupların birbiriyle bağlantılı olmasına ve çalışmalarının koordinasyon içinde olmasına yardımcı olur. İlk aşamalarda, öğrenme ve deneyimleme sürecinde esnek ve uyum sağlamaya açık olun; bazı alt gruplar başarılı olabilir, diğerleri başarısız olabilir, bu gayet doğaldır.

Liderler olarak rolünüz

Birbirine bağımlı liderlikte, liderler bir "bütünün" işleyişi (bir ekibin tümü, bir projenin tümü, bir işin tümü) için sorumluluk üstlenirler, diğer organizatörler ise işin bir "parçası" için sorumluluk üstlenirler.

Liderler, başka insanların gerçek sorumluluk ve amaca sahip olan roller ve çalışma grupları bulmalarına (veya bunları yaratmalarına!) yardımcı olurlar. İnsanlar, bu tür roller üstlendiklerine ve böyle çalışma gruplarında yer aldıklarında, bir amaca yönelik çalıştıklarını hissedebilir, başka bir deyişle, bütünün çabasına katkıda bulunarak bir fark yaratabildiklerini görebilirler.

Grubunuzun yapısı

Grubunuz henüz net bir yapıya sahip değilse, grubunuzdaki herkesin grubun yapısını o anda ne şekilde hayal ettiklerini çizmelerini, bunun ardından da bu yapının nasıl olması gerektiğini veya olabileceğini hayal etmelerini sağlamak yararlı bir egzersiz olabilir. Notları karşılaştırın ve grup içerisinde ortak bir anlayışa ulaşmanın mümkün olup olmadığını değerlendirin.

Güçlü ve Zayıf Yönler

Ekibinizin yapısını değerlendirirken, tek tek üyelerin güçlü yönleri ile yeteneklerini ele alın ve bu kişilerin kendilerini en etkili şekilde hissetmeleri için onlara ne gibi sorumluluklar verebileceğinizi düşünün. Ayrıca zayıf yönleri de analiz edin: hedeflerimize ulaşmak için ekibimizde başka ne gibi becerilere ihtiyaç duyuyoruz? Belirli yeteneklere sahip yeni kişileri üye kaydetmemiz mi gerekiyor ya da mevcut üyelerimizi eğiterek bu becerileri geliştirmeli miyiz?

Güçlü bir ekip dinamiğine sahip olmak 

Ekip olarak birlikte çalıştığınız kolektif yolculuğunuzda, küçük ve büyük yüzlerce karar vermeniz gerekecek. Grubunuzdaki insanlar hangi yoldan gidileceğine dair farklı fikirlere sahip olabilir. Bazen, bir yolu seçme aşamasında istediğiniz tüm bilgileri önceden edinemezsiniz. Bu nedenle topluluk sözleşmelerine (birlikte nasıl çalıştığınız), basit ritüellere (toplantılarınızı nasıl açıp kapattığınız) ve bir karar alma sürecine (kararların nasıl alındığı) sahip olmanız çok önemlidir. 

Topluluk Sözleşmeleri 

"Topluluk Sözleşmeleri", ekip üyelerinin ortak hedeflere ulaşmak ve ekibi oluşturmak için ekip içerisinde nasıl birlikte çalışacaklarına dair birbirlerine verdikleri taahhütlerin bir listesidir. Topluluk Sözleşmeleri aynı zamanda İletişim Anlaşmaları, Normlar, Temel Kurallar veya daha resmi bir şekilde Davranış Kuralları olarak da adlandırılabilir.

Sözleşmeler, herkesin kendini süreçlere dahil edilmiş ve fikirlerini ifade etmek için güvende hissetmesini destekler. Sözleşmeler, dahili demokrasiyi inşa etmenin bir parçasıdır ve gruba tam katılımın önünü açar. 

Bazı örnekler:

• Birbirimize saygılı davranırız.
• Farklı deneyimlere ve düşüncelere açığız.
• Meraklıyız: birbirimizin bakış açılarını anlamak isteriz.
• Toplantılara zamanında başlar ve bitiririz.
• Bir araya geldiğimizde dikkatimizi o ana veririz ve odaklanırız; dikkat dağıtıcı unsurları en aza indiririz.
• Toplantılar sırasında dijital cihazları bir kenara bırakırız.
• Tüm toplantılarımız net bir hedefle başlar ve net sonraki adımlarla sona erer.

Grup ritüelleri! 

Bir tören, bir amaç uğruna gerçekleştirilen ve tekrarlanan bir eylemler kalıbıdır.

Resmi ya da gayri resmi, ruhani ya da seküler, tüm gruplar kasıtlı olarak ya da şans eseri alışkanlıklar ve kalıplar geliştirir. Bu ritüeller bir grubun kültürünü, başka bir deyişle, kendine özgü "işleri yapma biçimini" tanımlar. Bazı gruplar farkında olmadan olumsuz törenler geliştirebilir: liderler rutin olarak toplantılara geç gelip özür diler, ya da insanlar kapıdan fırlarken toplantılar aceleyle sona erer, veya biri yeni bir fikir önerdiğinde grup düzenli olarak söylenir ve bu öneriyi hemen reddeder.

Topluluk oluşturmak için ritüellerini bilinçli bir şekilde seçen grupların daha güçlü bir dayanışma duygusu geliştireceğini, karar alma süreçlerinde daha rahat olacaklarını ve daha etkili çalışmalar yapacaklarını gördük.

Grubunuzun kullanabileceği basit açılış veya kapanış ritüellerine dair şu örnekler verilebilir:

• Şarkı söylemek, davul çalmak veya sessizce durmak
• Bir nesneyi insanlardan oluşan bir çemberin etrafından dolaştırmak
• Bir şiir, dua veya kısa bir dize okumak
• Yiyecek veya içecek paylaşmak
• El ele tutuşup sessizliği paylaşmak
• Topluluk Sözleşmelerinin üzerinden geçmek
• Kutlanan olayları ve zorlukları paylaşmak
• Oyun oynamak, dans etmek, esneme hareketleri yapmak

Birlikte karar almak

Grubunuz her toplandığında birlikte kararlar alacaksınız. Karar alma yöntemimiz, gruplarımızın ve hareketimizin başarısı açısından kritik öneme sahiptir. 

Grup olarak birlikte karar almanın birçok yolu vardır. Örneğin:

• Fikir birliği elde edilen kadar görüşler arasında uyum sağlamak için konuşulması,
• 'Çoğunluk' ya da 'nitelikli çoğunluk' barajları ile oylama yapılması,
• Daha küçük bir proje grubuna karar alma veya grubunuzun daha sonra değerlendirip karar alacağı bir tavsiyede bulunma yetkisi verilmesi,
• Uzmanlığı olan bir kişiye, belirli sınırlar dahilinde karar verme yetkisi verilmesi,
• Bir kişinin inisiyatif alıp, diğerlerine danışmadan karar vermesi.

Grubunuz değişik zamanlarda karar alırken bu yöntemlerin tümünü kullanabilir. 

Örneğin grubunuz şunları yapabilir:

• üzerinde önceden anlaşmaya varılmış bir iletişim planı uyarınca, grubunuz adına medyaya konuşacak yetenekli bir sözcü belirleyebilir, 
• iki farklı grup adı veya logosu arasında karar vermek için çoğunluk oyu barajı ile oylama yapabilir,
• bir kampanya stratejisine dair kademeli olarak fikir birliği oluşturmak için konuşabilir,
• bir etkinlikle ilgili mekan ve gündem belirlemek amacıyla bir proje grubunu görevlendirebilir,
• bir grup toplantısında bir kişi inisiyatif alıp pizza siparişi verebilir.

Her karar için doğru karar alma yöntemini seçmek bir beceridir. Bu pratik gerektirir ve her zaman doğru adımı atamayabilirsiniz. Bu bir sorun değildir.

Hareketlerimizin başarıya ulaşması için, çok sayıda insanın gelecek için ortak bir vizyon doğrultusunda çalışmak üzere gönüllü olarak zaman ve enerji vermesi gerekir. Eğer insanlar, grubunuzun karar alma sürecinde önemsenmediklerini hissederlerse ya da insanların önemli bulmadığı kararlar almak için çok fazla zaman ve enerji harcanırsa, insanları kaybetme riski ortaya çıkar.

Bizi bekleyen zorluk, karar alma süreçlerimizin kapsayıcı olmasını sağlamaktır: insanların önemsendiklerini hissetmelerini, herkesin zamanı ile enerjisine saygı duyulmasını ve bunların etkili bir şekilde kullanılmasını sağlamalıyız. Kapsayıcı ve etkili bir karar alma süreci, insanları grubunuzda kalmaya motive eder ve değişime yönelik hareketlerimizin büyümesine yardımcı olur!

Ek Kaynaklar

Makaleler / Kaynaklar	350 Bir Araya Gelme İlkeleri Bire bir ilişkiler nasıl geliştirilir? Başkaları sürece nasıl dahil edilir?
Eğitimler	EĞİTİM: Etkili bir ekip inşa etmek EĞİTİM: Kararları birlikte almak