Dünyayı değiştirmek için birlikte çalışmalıyız. Her başarılı kampanyanın temelinde ekip çalışması yatar. Etkili, güçlü, eğlenceli ve destekleyici ilişkilerle dolu bir ekibin parçası olmak ister misiniz? Bu oturum, grubunuzun nasıl böyle bir ekip haline geleceğini düşünmesine yardımcı olacak!

Bu eğitimin çıktıları

Hangi niteliklerin ekibinizi insanlar için daha ödüllendirici veya birlikte çalışmayı daha zor hale getirebileceğine dair ortak bir anlayış.
Grubunuzun ekip çalışması alışkanlıkları ve yapıları hakkında nelerin harika olduğu ve her ikisinde de nelerin geliştirilebileceği konusunda ortak bir anlayış.
Ekibinizde var olan beceri ve tutkuların anlaşılması
Grubunuzun uygulamalarını ve yapılarını geliştirmek için fikirler.

Grup oturumunuzu hazırlama

Grup tartışmalarını kaydetmek ve grup yapısı şemalarını görüntülemek için basit bir ajanda gösterin (örn. yazı tahtası, beyaz tahta veya projektör).
Sayfa 5 ve 6'daki kavramları çalıştay öncesinde insanlarla paylaşmak isteyebilirsiniz.

Atölye çalışmanızdan sonra e-posta gönderebilirsiniz help@350.org Grubunuzdan gelen geri bildirimlerle - ne işe yaradı? Bu rehberi nasıl geliştirebiliriz?

Önerilen Atölye Çalışması Taslağı

~90 dakika	Etkinlik
5 dakika	Ritüel Şimdiye kadar grubunuzun etkinliklerini başlatmak için sevdiği bazı yöntemler olmuştur: şarkı söyleme; okuma, düşünme ya da dua; bir giriş ya da başka bir şey!
10 dakika	Hoş geldiniz Eğitimimizin amacını ve gündemini gözden geçirin Katılımcıları şu sorulara verdikleri yanıtları paylaşmaya davet edin "Şimdiye kadar parçası olduğum en iyi takım _____ çünkü _____."
10 dakika	Bir ekiple çalışmayı ödüllendirici kılan nedir? Bugün ekipler hakkında biraz düşüneceğiz. İki başlık gösterin: 'zor takımlar' ve 'ödüllendiren takımlar'. 'Zor ekipler' ile başlayın, ardından 'ödüllendirici ekipler'e geçin. Bu, bolca dürüst kahkaha ve geçmiş deneyimlerin paylaşılmasıyla eğlenceli olabilir. Geçmişte dahil olduğunuz (zor/ödüllendirici) bir ekip örneğini düşünün. Ekip nasıl bir şeydi? Ne iş yapıyorlar? İnsanlar hangi tutumları sergiliyor? Böyle bir ekipte olmak nasıl bir duygu? Başka kimse bunlardan bahsetmezse, aşağıdaki olumlu özellikleri önerin: Üyelerin çeşitliliği; Ortak bir amaca odaklanmak; Net Sınırlar (gönüllülerin zaman ve enerji sınırlarına saygı duymak); Net Roller; Belirlenen hedeflere doğru ilerleme kaydetmek. Bu kontrol listesini saklayın. Grubunuzun ömrü boyunca tekrar başvurabilirsiniz.
15 dakika	Grubunuz ne kadar iyi durumda? İnsanlar 3 ya da 4 kişilik gruplar halinde, az önce yaptığınız listelere kıyasla ekibin şu anda ne durumda olduğunu düşündüklerini ifade edecekler. (5 dakika) Kutlamamız ve yapmaya devam etmemiz gereken hangi davranışları sergiliyoruz? (5 dakika) Hangi davranışlar grubunuzla çalışmayı zorlaştırıyor ve bu zor davranışlardan hangilerini değiştirmek en kolay? Her grubun kutlanacak bir davranışını ve önerilen bir iyileştirmeyi büyük grupla paylaşmasını sağlayın. Grubunuzu gelişim alanlarını belirledikleri için övün - bu, öğrenmeye kararlı bir grubun işaretidir.
10 dakika	Grubunuzun yapısı neye benziyor? Grup liderliğinin üç görüntüsünü sunun (aşağıdaki konsepte bakın) Her görüntü için gruba sorun: Hiç böyle bir grupta bulundunuz mu? O grupta olmak nasıl bir duyguydu? Bu modelde 'liderlik' ne anlama geliyor? Tüm modeller tartışıldıktan sonra, grubu grubun mevcut yapısı üzerine düşünmeye ve hatta çizmeye davet edin. Grup nasıl daha birbirine bağlı liderlik tarzları geliştirebilir?
25 dakika	Grubunuzun daha da iyi olması için nasıl katkıda bulunabilirsiniz? Şimdi, birbirimize bağlı bir liderlik ekibinde hangi bireysel güçlü yönlerimizi ortaya koyabileceğimizi ve hangi rolleri oynayabileceğimizi düşüneceğiz. 1 - Eşli Dinleme - Grubunuzu çiftler halinde organize edin. Herkes sırayla partneriyle röportaj yapar. (her biri 5 dakika) Bu gruba neden katıldınız? Bu grupla ne elde etmek istiyorsunuz? Ekibe hangi becerileriniz veya deneyimlerinizle katkıda bulunmak istiyorsunuz? Hangi konuda iyisiniz? (Herkesin bir şeyi vardır!) Grubunuzun çalışmalarına ne kadar zaman ve enerji ayırmak istiyorsunuz? Kişisel sınırlarınız nerede? 2 - Grup Tanıtımları Her bir kişiden bu soruyu tamamlayarak partnerini grubunuza tanıtmasını isteyin: "{Ortağımın adı} grubun bir parçası olduğu için heyecanlıyım çünkü ______. 3 - Şu anda grubunuzda ortaya çıkabilecek bazı doğal alt ekipler nelerdir? Alt ekipler zaman içinde gelişebilir ve gelişmelidir.
5 dakika	Sonuç Öğrendiğiniz, 'alıp götürdüğünüz' temel bir şey nedir? Organizatör için geri bildirim: Bu eğitimde iyi olan neydi, bir dahaki sefere neyi değiştirirdiniz? Sonraki adımlar nelerdir? Çalışma tamamlandığında, grubunuzun kapanış ritüeli ile bitirin!

Kavram - Liderlik modelleri

Bir grup için aşağıdaki üç tür liderlik yapısını düşünün.

İnsanlar birbirine bağlı bir liderlik ekibinde net liderlik rollerini ve sorumluluklarını paylaştığında, grupların zaman içinde büyüme ve etkili olma olasılığının daha yüksek olduğunu gördük. "Ben liderim" veya "Liderimiz yok" modelleri kısa bir süre için işe yarayabilir, ancak istikrarları ve büyüme potansiyelleri sınırlıdır.

Bir 'çekirdek' liderlik ekibinin aşağıdakilerden sorumlu olmasını öneriyoruz:

Gruplara ev sahipliği yapmak: Organizatör grubunun toplantılarını düzenlemek, rollerin ve karar alma mekanizmasının açık olmasını ve herkesin kendini dahil hissetmesini sağlamak.
Grubunuzun açık hedefler, bir strateji ve herkesin bir rol üstlendiği bir plan oluşturmasına yardımcı olmak. Ayrıca, kaydedilen ilerlemeyi düzenli olarak bu plan temelinde değerlendirmek.
Sözcülerin ve kilit mesajların belirlenmesi; özellikle de medya çalışmaları için.

Uygulamada birçok grup, bu 3 alandan herhangi birinin diğer 2 alandan çok uzakta olması halinde koordinasyon sorunlarının karışıklık ve çatışmalara yol açabildiğini görmektedir.

Grubunuz geliştikçe, çalışma grupları, yani esas büyük grubunuz içinde yer alan daha küçük ekipler organik olarak oluşabilir. Bu çalışma grupları, grubunuzdaki kişilerin ilgi alanları ve becerileri temelinde oluşur.

Çekirdek liderlik ekibi tüm bu alt grupların birbiriyle bağlantılı olmasına ve çalışmalarının koordinasyon içinde olmasına yardımcı olur. İlk aşamalarda, öğrenme ve deneyimleme sürecinde esnek ve uyum sağlamaya açık olun; bazı alt gruplar başarılı olabilir, diğerleri başarısız olabilir, bu gayet doğaldır.

Liderler olarak rolünüz

Birbirine bağlı liderlikte, liderler bir "bütünün" (bütün bir ekip, bütün bir proje, bütün bir iş) işleyişi için sorumluluk alırken, diğer organizatörler işin bir "parçası" için sorumluluk alırlar. Liderler diğerlerinin gerçek sorumluluk ve amaca sahip roller ve çalışma grupları bulmalarına (ya da yaratmalarına!) yardımcı olurlar; burada insanlar kendilerini bir amaca yönelik hissederler - bütünün çalışmasına katkıda bulunarak bir fark yaratabileceklerini düşünürler.

Aşağıdaki tabloda altı liderlik uygulaması ve bunların 'dağınıklığı' etkili bir 'organizasyona' dönüştürmeye nasıl yardımcı olabileceği özetlenmektedir.

Dağınıklık →	Liderlik	→ Organizasyon
Bölünmüş →	İlişkiler Kurmak	→ Topluluk
Kafam karıştı →	Yorumlama	→ Anlayış
Pasif →	Motive Edici	→ Katılım
Reaktif →	Strateji Oluşturma	→ İnisiyatif
Eylemsizlik →	Harekete geçirme	→ Eylem
Sürüklenme →	Sorumluluğu Kabul Etmek	→ Amaç

Grubunuzun yapısı

Grubunuzun henüz net bir yapısı yoksa, grubunuzdaki herkesin grubunuzun yapısının halihazırda nasıl olduğunu hayal ettiklerini çizmelerini ve ardından ne olması gerektiğini veya olabileceğini hayal etmelerini sağlamak güzel bir egzersiz olabilir. Notları karşılaştırın ve ortak bir anlayışa ulaşmanın mümkün olup olmadığını görün.

Güçlü ve Zayıf Yönler

Ekibinizin yapısı üzerinde düşünürken, bireysel üyelerin güçlü yönlerini ve yeteneklerini ve kendilerini en etkili hissetmeleri için onlara ne gibi sorumluluklar verilebileceğini düşünün. Ayrıca zayıflıkları da düşünün - hedeflerimize ulaşmak için ekibimizde başka hangi becerilere ihtiyacımız var? Belirli yeteneklere sahip yeni kişileri işe almamız ya da mevcut üyelerimizi bu becerileri geliştirmeleri için eğitmemiz gerekiyor mu?

Daha fazla kaynak için bağlantılar

Gruplar zamanlarının çoğunu toplantılarda geçirebilirler. İşte yararlı bir toplantılar için kolaylaştırma rehberi. Ve daha fazla kolaylaştırma ipucu, fikir ve kaynağı şu adreste bulabilirsiniz 350.org'un eğitimler web sitesi.
Grupların kendi çalışmaları üzerinde öz değerlendirme yapmaları önemlidir. İşte sıkıcı değerlendirmeler olmayan, faydalı bulduğumuz birkaç farklı teknik! Vevela La Fala, Yaşam Nehrive Yüksek Anlı Yansıma.
Grubunuzun kişisel liderlik tarzları hakkında daha fazla bilgi edinin Ekip Tipleri Pusulası. (Gündemdeki 'beceri denetimi' alıştırmasını bu 'Ekip Tipleri Pusulası' etkinliği ile değiştirmeyi tercih edebilirsiniz