Toplumsal hareketler gücünü insanlardan alır. Bu atölye, grupların nasıl insan gücü oluşturduğunu ve hangi dijital araçların bu çalışmayı destekleyebileceğini araştırıyor.
Bu eğitimin çıktıları
- "Etkileşim Katmanları" kavramını anlamak
- Grubunuzun güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin
- Grubunuzun insan gücünü artırmak için hedefler belirleyin
- İnsan gücünüzü oluşturmak için hangi dijital araçları kullanacağınızı planlamaya başlayın!
Hazırlık
- Materyallerinizi hazırlayın - 'Katılım Katmanları' diyagramını nasıl sergileyeceğinize karar verin ve toplu olarak doldurmak için büyük bir 'grup büyüme hedefleri' tablosu hazırlayın. Herkesin bireysel çalışma için kağıt ve kalemi olduğundan emin olun ve bu kılavuzun kağıt üzerinde olmasını istediğiniz sayfalarının kopyalarını yazdırın.
- Çalıştay öncesinde katılımcıların okuması için 'Anahtar Kavramları' (sayfa 4-6) paylaşabilirsiniz. Eğer paylaşmadıysanız, kavramları grubunuza sunabilecek kadar aşina olduğunuzdan emin olun - pratik yapın!
- Emin değilseniz, 350.org irtibat kişinizle veya koçunuzla konuşun.
Atölye çalışmanızdan sonra e-posta gönderebilirsiniz help@350.org Grubunuzdan gelen geri bildirimlerle - ne işe yaradı? Bu rehberi nasıl geliştirebiliriz?
Önerilen Atölye Çalışması Taslağı
|
~90 dakika |
Etkinlik |
|---|---|
|
10 dakika |
Tanışma
|
|
15 dakika |
Bağlılık Katmanları Konsepti 5 dakika - Katılım Katmanları kavramını tanıtın (bkz. sayfa 4'teki Kavram notu ve örnek). Güç Üzerine Düşünme - "Katılım Katmanları üzerinde düşünürken, bir grubun gücünün nereden geldiğini düşünüyoruz? Bazılarımız bir politikacı ya da karar alıcı ile görüşmeye gitse, onları dinlemeye ve taleplerimizi ciddiye almaya iten şey ne olurdu?"
|
|
15 dakika |
Alıştırma #1 - Şimdi neredeyiz? Grup olarak, şu anda grubunuzdaki her bir Katılım Katmanının büyüklüğünü tahmin edin. "Büyüme Hedefleri" tablosuna kaydedin. Mükemmel olma konusunda endişelenmeyin - hızlı tahminler faydalıdır.
|
|
20 dakika |
Alıştırma #2 - Grubunuzun insan gücü için büyüme hedefleri nelerdir! 'Uzun vadeli, olgun grup' hedefleri belirleyin. Herkesi bireysel olarak birkaç dakika geçirmeye ve her bir katmandaki uzun vadeli hedeflerin ne olması gerektiğini düşündüklerini yazmaya davet edin, Toplumda gerçek bir etkiye sahip olmak, seçtiğiniz hedefi (şehrimiz, kasabamız veya kurumumuz) gerçekleştirme hedeflerine ulaşmak.
Geçici büyüme hedefleri belirleyin: Her katman için bundan 90 gün sonrası ve 1 yıl sonrası için makul hedefler belirleyin. Grubunuzun önümüzdeki 3 ay içinde insan gücünüzü artırmak için yapabileceği faaliyetleri düşünün. Tabloyu grup kayıtlarınızda saklayın ve ilerlemenizi kontrol etmek için 3 ay içinde gözden geçirmeyi planlayın. |
|
20 dakika |
#3 - Hangi Dijital Araçlar bizim için doğru? (Ayrıntılar için sayfa 7'ye bakınız)
|
|
10 dakika |
Sonuç
Çalışma tamamlandığında, grubunuzun kapanış ritüeli ile bitirin! |
Kolaylaştırıcı notu: 'Büyüme hedefleri' belirledikten sonra grubunuzun hissiyatını gözlemleyin - insanlar bunalmış mı yoksa kendinden emin mi hissediyor? Grubunuzun kaynakları hedeflerinizle örtüşüyor mu? Eğer iyi bir his varsa, devam edin. Tedirginlik varsa, endişeleri gidermek için durmak ve atölye planını değiştirmek daha iyidir.
Örneğin, bu sizin ilk kampanyanızsa ve grubunuzda şu ana kadar sadece 3 kişi aktifse, 10 milyonluk bir şehrin "Fosilsiz" bir deklarasyon yayınlamasını sağlamaya çalışmak çok zor gelebilir! Bu, hedefinizi ayarlamak için iyi bir zamandır. İlk başta şehrin daha küçük bir bölgesine veya yerel bir okula, kiliseye veya işletmeye odaklanmayı seçebilirsiniz. Küçük, ulaşılabilir hedeflerle başlamak daha iyidir, böylece hızlı bir şekilde 'küçük bir kazanım' elde edebilir, ivme kazanabilir ve kampanya becerilerinizi daha makul bir ölçekte uygulayabilirsiniz.
Konsept - Nişan Katmanları
'Katılım Katmanları' bir grubun yapısı ve gücü hakkında düşünmek için kullanılan bir modeldir. Bazen 'merdiven' veya 'katılım piramidi' olarak da adlandırılır. Size şu konularda yardımcı olabilir:
- Grubunuzun hangi 'katmanlarda' en güçlü olduğunu ve gelişim için nereye odaklanmanız gerektiğini belirleyin.
- Hedefler belirleyin ve büyüme için planlar yapın
- İnsanları liderliklerini geliştirerek öze yaklaşmaya davet edin.
Sağlıklı bir organizasyon her düzeyde katılıma sahip olacaktır.
Altı katman tanımlanmıştır:
GÖZLEMCİLER kuruluşunuzun farkındadır.
Örneğin, grubunuzun varlığından haberdar olan % topluluk (sosyal medya izlenimleri, geleneksel medya erişimi veya yüz yüze karşılaşmalar yoluyla).
Gözlemcilerin çalışmalarımızdan haberdar olma yollarına - yüz yüze (kapılarında veya topluluk içinde) ve geleneksel veya sosyal medyada - ve güncellemeleri alabilmeleri için bize iletişim bilgilerini verme fırsatlarına ('takipçi' olmak için) ihtiyaçları vardır
TAKİPÇİLER iletişim için kaydoldu
Örneğin, haber bültenlerini almayı kabul ettiler, sizi sosyal medyada takip ettiler. Size telefon numaralarını, e-posta adreslerini, adreslerini veya diğer iletişim bilgilerini verdiler.
Takipçiler, kampanyanın neler yaptığına dair düzenli güncellemelere ve harekete geçmeleri için düzenli davetlere ihtiyaç duyarlar: imza kampanyalarını imzalamak, içerikleri arkadaşlarıyla paylaşmak, etkinliklere katılmak, belirli görevler için gönüllü olmak, bir anketi doldurmak veya bağışta bulunmak ('destekçi' olmak)
DESTEKÇİLER 'kolay' taleplere katılır ve çalışmalarınızı destekler
Örneğin, çevrimiçi dilekçeleri imzalayın, bazen bağış yapın, sosyal medyada paylaşımlarınızı 'beğenin' ve 'paylaşın'.
Destekçilerin takdir edilmeye, harekete geçtikleri için tanınmaya ve düzenli olarak dahil olmaya devam etmeleri için davet ve teşvike ihtiyaçları vardır. ('katkıda bulunan' olmak için)
KATKIDA BULUNANLAR düzenli olarak ortaya çıkıyor
Örneğin, davet edildiğinde etkinliklere katılmak, düzenli olarak zaman ve/veya para katkısında bulunmak.
Katılımcıların birbirleriyle iletişim kuracakları, fikirlerini paylaşacakları ve topluluk oluşturacakları bir yere ihtiyaçları vardır. Daha fazla 'organizatöre' veya 'lidere' ihtiyacınız varsa, onları bu gruptan işe alabilirsiniz.
SAHİPLER/ORGANİZATÖRLER grubun çalışmalarını paylaşır
Örneğin, etkinlikler için organizasyon ve işe alım, üye bültenleri gönderme, toplantı notları tutma, mali durum takibi, sosyal medya yönetimi
Destekçilerle iletişim kurmayı kolaylaştırmak için sahiplerin takipçilerden ve onların iletişim bilgilerinden oluşan bir veri tabanına ihtiyacı vardır. Birbirleriyle bağlantı kurmak, plan yapmak ve paylaşmak için düzenli toplantılara ihtiyaçları vardır. Toplantılar arasında birbirleriyle iletişim kurmanın ve planlama belgelerini paylaşmanın kolay bir yoluna ihtiyaçları vardır. Sahipler ekipmanlarını depolamak için fiziksel bir alana da ihtiyaç duyabilirler!
LİDERLER başkalarını desteklemeye odaklanır
Örn. Ekibi kolaylaştırmak ve koordine etmek, eğitimler düzenlemek, diğerlerine koçluk yapmak.
Liderler, diğer liderler ve organizatörlerle iletişim kurmak ve ekip toplantıları düzenlemek için kolay bir yola ihtiyaç duyarlar. Ayrıca, eğitim, koçluk ve tavsiye yoluyla liderlik becerilerini geliştirmelerine destek olmak için diğer kuruluşlardaki veya diğer yerel gruplardaki kampanya grubu liderleriyle ilişkilerden de faydalanabilirler.
Grubunuzun fazladan zamanı varsa, 'Katılım Katmanları'nın 'Müttefikler Spektrumu' ile nasıl ilişkili olduğunu tartışın. 'Stratejinizi Oluşturun' atölye çalışması. 'Gözlemciler' Rakipler, Tarafsızlar veya Pasif Müttefikler olabilir - ancak onlarla konuşana kadar bunu bilemezsiniz. 'Takipçiler"Pasif Müttefikler "dir - sizin rolünüz onları sizinle birlikte hareket etmeye davet ederek "Aktif Müttefikler "e dönüştürmektir!
Bir örnek!
Aşağıda, 1 yıl önce çalışmaya başlayan ve sadece 7 kişilik çekirdek bir gruptan başlayarak o yıl boyunca üyelerini tutarlı bir şekilde oluşturan bir kampanya grubundan bir örnek yer almaktadır. Bu yıl içinde, grubun davalarını desteklemek üzere bağlantılar toplamakta özellikle aktif olduğu bir yerel seçim vardı. Sizin grubunuz için rakamlar çok farklı görünebilir ve bu sorun değil!
- GÖZLEMCİLER - yaklaşık 15.000 veya toplumdaki her 10 kişiden 1'i. Yaklaşık 150.000 kişilik yerel nüfusun yaklaşık 10%'si gruptan haberdardır.
- TAKİPÇİLER - yaklaşık 3000. 2700 e-posta abonesi, grubu sosyal medyada takip eden 1179 kişi ve telefon numaralarını veren 600 kişiden oluşuyor. 3000 kişi toplam birey sayısı için iyi bir tahmin.
- DESTEKÇİLER - yaklaşık 400. Grup en son bir dilekçe yayınladığında yaklaşık 400 kişi imzalamıştı. Yılın başlarında yapılan bir başka imza kampanyasında ise 700 destekçi vardı. Ve insanlar nasıl dahil olmak istediklerini soran bir anketi doldurmaya davet edildiklerinde, yaklaşık 260 kişi yanıt verdi. Bu 'kolay' eylemlerin ortasında 400 iyi bir tahmin. Bu kadar kesin olmamakta sorun yok.
- KATKIDA BULUNANLAR - 72. Kampanya grubunun, gönüllü olarak sürekli 'ortaya çıkan' kişilerin eklendiği özel bir Facebook grubu var. Şu anda 72 üyesi bulunmaktadır.
- SAHİPLER - 13. Bu grup her ay toplanıyor. Seçim öncesinde daha sık bir araya geldiler - 2 haftada bir ve oylama yaklaştıkça her hafta.
- LİDERLER - 4. Bu kişiler her ay toplantılar düzenler ve ekip ilişkilerini bir arada ve yolunda tutmak için çalışırlar.
Grup Büyüme Hedeflerinin Belirlenmesi
Önce 'Şu anda bulunduğumuz yer' sütununu, ardından 'Uzun vadeli hedefler' sütununu ve ortadaki iki sütunu doldurun.
|
Nerede biz |
90 günlük hedef |
1 yıllık hedef |
Uzun vadeli, olgun grup | |
|---|---|---|---|---|
|
Gözlemleme | ||||
|
Aşağıdaki | ||||
|
Onaylama | ||||
|
Katkıda Bulunmak | ||||
|
Sahip Olmak | ||||
|
Liderlik |
Hangi Dijital Araçlar bizim için doğru?
Giriş: "Şimdiye kadar gücümüzün, harekete geçmeleri için örgütleyebildiğimiz insanlardan geldiğini gördük ve insan gücümüzü artırmak için bazı hedefler belirledik. Şimdi bunu yapmak için hangi araçları - hem dijital hem de yüz yüze - kullanacağımızı düşünme zamanı. Dijital araçlar, daha fazla insanı verimli bir şekilde organize etmemize ve harekete geçirmemize yardımcı olacak bir yoldur. Teknoloji, yüz yüze topluluk örgütleme tekniklerimizi tamamlar ve destekler - onların yerini almaz. Biz teknoloji ile birbirine bağlanmış bir insan topluluğuyuz."
- Ekibiniz halihazırda bir dizi dijital araç kullanıyorsa(bir sosyal medya grubu veya sayfası, bir web sitesi, bir e-posta listesi, bir kişi tablosu gibi) bunların bir listesini yapın. Bu araçların hangi katılım katmanlarına hizmet ettiğini ve grubunuzun mevcut kurulumdan ne kadar memnun olduğunu tartışın.
- Boşlukları belirleyin. Dijital araçlarınız şu anda hangi katılım katmanlarına hizmet etmiyor? Bu destek boşluklarını doldurmaya yardımcı olabilecek hangi araçlardan haberdarsınız?
- Sonraki adımları belirleyin
- Grubunuz hangi araçları kullanacağı konusunda henüz net bir karar veremiyorsa, daha fazla araştırma yapabilecek (350.org bağlantılarınızla konuşmayı da içerebilir) ve grubunuza hangi araçların kullanılacağı konusunda tavsiyede bulunabilecek bir veya iki kişi belirleyin. Karar vereceğiniz bir hedef tarih belirleyin.
Oturumunuzda zaman kalırsa, tartışın:
- Grubunuz önümüzdeki 30-60 gün içinde ne gibi faaliyetler planlıyor? ve katılım katmanlarını büyütmek için bunları nasıl kullanabiliriz - ya da yeni etkinlikler yaratabiliriz?
Daha fazla kaynak için bağlantılar
İnsan gücü:
- İnsanları dahil etmek için sonraki adımları düşünmenin yollarını bulmak faydalıdır: Bazen kullandığımız benzer bir model Katılım Merdiveni.
- İnsanları çevremize katmak ve yakınlaştırmak için genellikle onlarla etkili toplantılar yapmamız gerekir: daha fazla bilgi için Bire Bir kullanarak bir üs nasıl oluşturulur
- Ya da grubunuzda insanlar varsa ancak bu görevleri başkalarına devretmekte zorlanıyorsanız, işte size bazı ipuçları: Başkaları sürece nasıl dahil edilir?
Dijital katılım araçları:
- Eylem Ağı Kılavuzu! Grubunuz Action Network'ü kullanmaya karar verirse, ekibinizin 'dijital araçlar lideri' 350.org ekibine ulaşarak bir Action Network hesabı oluşturmasını istemelidir. Bu işlem tamamlandıktan sonra Action Network'ü kullanmaya başlamak için bu kılavuzu okuyun!
- Örnek Olay İncelemesi: İnsanları eylemlerinize çekmek (Yalnızca İngilizce)
- E-posta gönderileri yazma rehberi (Yalnızca İngilizce)
- Çevrimiçi dilekçe ve mektup kampanyaları oluşturma rehberi (Yalnızca İngilizce)
- Global Power Shift 2013 konferansından Dijital Eğitimler - İyi e-posta yazmaktan sosyal medyaya ve hikaye anlatımına kadar! (Yalnızca İngilizce)