Okula güneş panelleri mi koymak istiyorsunuz? Elektrik şebekesine yeni bir rüzgar türbini bağlatmak mı istiyorsunuz? Şehir yöneticilerinizin yeni bir adil geçiş planını desteklemesini mi istiyorsunuz? O zaman bürokratlardan, içeridekilerden... ne derseniz deyin, imza almanız gerekecek.

Her durum farklıdır ve kendi analizini gerektirir. Ancak burada geçmişteki kampanyacılardan bazı tavsiyeler yer almaktadır:

Bürokrasi içinde bir müttefik yelpazesi oluşturun

Eğer onlarla uzun süre dans edecekseniz müttefi̇kler spektrumu İçeride kimin olduğunu analiz etmek için. Yeterince bilgi sahibi olamayacaksınız ama elinizden geldiğince insanları ölçmeye çalışın. Her bürokrasi kişiliklerden, gayri resmi güçten ve açık güçten oluşan bir ağdır. Kurumun haritasını çıkarmaya çalışın.

Bizim değerlerimizi değil, onların değerlerini temel alın.

"İklim kampanyacılarıyla çalışmaktan nefret ediyorum," diyor bir savunucu. "Her zaman iklim, iklim, iklim hakkında konuşuyorlar. Ama gerçek şu ki, birileri bunu destekleyecek çünkü belediyeye para kazandıracak, ya da 6 ay içinde bir yönetmelik olacak ve bu yüzden hazırlıklı olmalıyız, ya da Büyük Petrol'den uzaklaşmak ve daha fazla enerji bağımsızlığı istedikleri için, ya da hükümetin küçümsedikleri başka bir bölümünü vidaladığı için..."

İçeriden biriyle konuşurken, sizinle birlikte olmalarının sayısız nedeni olabileceğini unutmayın. Onların değerleriyle konuşarak ve onları dinleyerek iyi bir örgütlenme gerçekleştirin (şu dersleri hatırlayın Bire birler.)

Hemen tırmandırmayın veya daha fazlasını talep etmeyin.

İklim aktivistleri aktivist olmalarıyla tanınırlar ve değerleri geniş bir toplumsal değişim hedefine dayanır. Ancak içerideki insanlara ihtiyacınız olabilir - ve bu da hızla tırmanışa geçemeyeceğiniz anlamına gelir.

Belediye başkanı kampanyanıza hayır mı diyor? Personel şeflerine evet demeleri için ne yapılması gerektiğini sorun.

Şehir yöneticisi bunun için bütçe olmadığını mı söylüyor? Seçenekler bulmak için bütçe konusunda size yardımcı olacak içeriden birini bulun.

Buna galibiyet sonrası da dahildir. Bir savunucu, bir galibiyetten sonra kızgın bir belediye başkanından telefon aldıklarını hatırladı. "İstediğinizi yaptım. Tüm iş dünyası bana imzalamamamı söylemesine rağmen tasarıyı imzaladım. Ama kamuoyuna açıklandığında bana kim saldırdı? İş dünyası değil, onlar her zaman planı sevdiklerini iddia ettiler. Hayır, iklim aktivistlerinin yanında yer aldıktan ve benden istediklerinin 90%'sini yaptıktan sonra, bu 10% için bana kamuoyu önünde saldırdılar. Onlara siyasi sermaye harcamamın ne anlamı var?"

Ancak pek çok aktivist sürekli gerilimi tırmandırma konusunda eğitilmiştir - bu yüzden "kazanmayı kabul etmiyoruz" çünkü eksikliklerin çok farkındayız. Bu durum özellikle iklim değişikliği konusunda geçerli, tek bir eylemin sorunun boyutuyla bağdaştırılamayacağı bir durumdur. Ancak bu gerçeklik, müttefiklerinizin ve içeriden dostlarınızın bir dahaki sefere daha fazlasını yapmaya istekli olmalarını sağlayacak kadar zarif bir şekilde kısmi kazanımları kabul etmekte de zorlanmanıza neden olur.

Radikal amaçlarımız ve pratik gerçekler gerilim içinde olabilir. Bir kampanya, aşağıdaki hususları göz önünde bulundurarak akıllıca olabilir Zamanlama, ve yöntem, ve yer Daha fazlası için halkı kışkırtmak için.

Değerlerinizle en uyumlu içeriden birini izole etmeyin

Yerel bir grup, elektrik şirketlerinden yerel yenilenebilir güneş enerjisi almaya çalışıyordu. Şirket içinde bağlantılar kurdular ve destekleyici birkaç kişi buldular. Bu kişilerden birinin özellikle bu tür işleri yapmak için bir rolü vardı ve bu kişi bu işi yapmıyordu.

Kampanya strateji geliştirdi ve neredeyse o kişiyi hedef alma hatasına düşüyordu. "İşinizi yapın!"

ANCAK, kampanya bu kişinin bir müttefik olduğunu öğrendi. Patronları tarafından bu araştırmayı yapmamaları emredilmişti. Aslında araştırmanın bir kısmını yapmış ve işlerini riske atmaya hazır olmadıkları için bunu patronlarından gizlemişlerdi.

Kampanya neredeyse klasik bir hata yapıyordu: değerlerinizle en çok örtüşen içeriden kişileri izole etmek.

Değerlerinizle uyumlu içeriden birini izole etmenin başka pek çok yolu vardır:

• Bu kişileri kamuoyu önünde azarlamak veya meslektaşlarına onlar hakkında kötü konuşmak - kurumdaki sosyal güçlerini zayıflatmak;
• Bu kişileri bir kurumla irtibatınız olarak görmek, ancak daha sonra onları eylemlerle "şaşırtmak" - bu, kurum içi meslektaşlarının gözünde güvenilirliklerini azaltır;
• Onları alenen hedef almak.

Bu, onları asla hedef almayın anlamına gelmez. Ancak bunu yaparken gerçekten dikkatli olsanız iyi olur çünkü size yardım etme olasılığı en yüksek olan kişileri güçlendirmek istersiniz.

Çok sabırsız olma.

Evet, bunun gerçekleşmesini istiyoruz. Ancak bir kurumun atılmasını beklediği adımlar olduğunu anlayın. Bu adımları anlayın ve net bir şekilde ortaya koyun. Bu tür bir kampanya, geniş kapsamlı taleplere ("adil bir geçiş süreci yaratın") alışkın olan aktivistler için zorlayıcı olabilir çünkü her şey ayrıntılarda gizlidir ("taslak.........'ye gönderilmeden önce bakan yardımcısının personeli tarafından yazılır").

Ama sormaya devam edin. Ve hatırlatın. Ve belgeleri saklayın.

Bir yıl boyunca elektrik şirketinden gerekli güneş enerjisi bağlantısını alamayan bir kişi, sabırla beklemeyi bırakmaya karar verdi ve neredeyse her gün bir mesaj yazmaya başladı. Elektrik şirketiyle olan etkileşimlerinin kağıt üzerinde bir kaydını tuttular. Davalarını yukarıya doğru tırmandırmaya çalıştılar. Birkaç hafta sonra, bir üst yöneticiye gösterdikleri büyük bir klasörleri vardı - ve kısa süre sonra bağlantılarını yaptılar. (Eğer bunu tekrar yapacaklarsa, daha düzenli yazmaya başlamalarını tavsiye ettiler).

Eğer çirkinse, basına gidin.

Başka bir benzer durumda, sadece tırmanmaları gerektiğini fark ettiler. Yerel bir çevre grubunu aradılar ve elektrik şirketinin önünde halka açık bir protesto düzenlediler - hem gazetede bireysel vakalarının hem de genel politikanın profilini çıkardılar. Politika kabul edildi küçük biraz daha iyi. Ve onlar bağlantılarını aldılar günler Daha sonra.