"A comunidade é o espírito, a luz orientadora da tribo, por meio da qual as pessoas se reúnem para cumprir um propósito específico, para ajudar os outros a cumprirem seus propósitos e para cuidar uns dos outros. O objetivo da comunidade é garantir que cada membro da comunidade seja ouvido e esteja dando adequadamente os dons que trouxe para este mundo. Sem essa doação, a comunidade morre. E sem a comunidade, o indivíduo fica sem um lugar onde possa contribuir. Assim, a comunidade é o lugar de base onde as pessoas vêm e compartilham seus dons e recebem dos outros."

- Sobonfu Somé, O espírito da intimidade: ensinamentos antigos sobre as formas de relacionamento

Você não pode fazer esse trabalho desafiador sozinho. Você precisa de mais pessoas. Com um grupo dedicado de pessoas - uma equipe principal -, você pode reunir diversas habilidades, conhecimentos e recursos necessários para planejar, divulgar, arrecadar fundos e gerenciar seu projeto de energia renovável para vencer. A equipe principal é a espinha dorsal do seu trabalho, garantindo que todos estejam alinhados com as metas, coordenando os esforços e mantendo a dinâmica durante todo o projeto.

Uma equipe principal é um grupo de pessoas que pode se reunir localmente e regularmente para levar adiante o projeto escolhido. Escala local significa que você pode se reunir pessoalmente como um grupo e trabalhar para mudar as instituições que estão ao seu alcance imediato, seja no seu bairro, vilarejo, cidade ou vila.

Ao formar sua equipe principal, você vai querer pessoas com uma gama de habilidades e experiências diversas e complementares, com o compromisso de fazer o trabalho duro para atingir suas metas e com a curiosidade de aprender e crescer.

Ao começar a montar seu grupo, convide pessoas que tragam comprometimento e curiosidade. A maioria dos grupos locais começa com um mínimo de 3 pessoas (dependendo da sua meta, você pode ter uma equipe muito maior!).

Certifique-se de que sua equipe compartilhe o mesmo objetivo e seja guiada por valores fundamentais

Nosso objetivo é simples: construir projetos de energia renovável, como painéis solares e turbinas eólicas, que são liderados pelas comunidades. 

Certifique-se de que todos estejam apoiando essa meta e prontos para se concentrar nesse grande desafio! A meta compartilhada é a pedra angular de qualquer trabalho em equipe eficaz. Ele fornece direção, motivação e um senso de unidade, que são essenciais para o sucesso da sua equipe. 

Ao trabalhar em prol de um objetivo comum, há menos espaço para prioridades conflitantes e mais clareza sobre o que a equipe está tentando realizar (por que estamos trabalhando juntos) e as necessidades para alcançar o sucesso (o que cada membro da equipe pode contribuir em termos de habilidades, conhecimento, experiência e recursos). 

Tão importante quanto ter metas claras é saber quais valores orientam nossos esforços coletivos e colaborativos. Os valores essenciais fornecem uma estrutura para o comportamento, a tomada de decisões e a interação da equipe. Eles ajudam a criar uma equipe forte, coesa e baseada em princípios, que está mais bem equipada para enfrentar desafios e atingir suas metas. A razão pela qual você deve encontrar pessoas que coincidam com os valores essenciais do seu projeto:

Somos um movimento global de cidadãos que trabalham para enfrentar a crise climática. Somos cidadãos globais que se organizam para transformar nossas comunidades locais. Trabalhando em solidariedade entre idiomas e continentes, formamos uma poderosa rede mundial unida por nossa humanidade comum e nosso compromisso com a solução da crise climática. Nós nos esforçamos para criar um movimento inclusivo e capacitador. Do âmbito local ao internacional, somos abertos e receptivos a novas ideias e iniciativas, promovemos a ampla participação e a tomada de decisões coletivas em todos os níveis dos processos de organização e capacitamos novos líderes. De grupos religiosos a líderes empresariais, escolas e outros, trabalhamos com uma diversidade de grupos e indivíduos porque precisamos urgentemente das ideias e do compromisso de todos para criar a mudança de que precisamos. Os relacionamentos que construímos uns com os outros e com os grupos parceiros; a liderança que desenvolvemos; e as histórias que contamos fazem parte da construção do poder de nossas pessoas - isso é fundamental para criarmos mudanças. Trabalhamos em todos os movimentos, tendo a justiça como ponto central. Reconhecemos as ligações entre as questões de justiça climática, justiça econômica, justiça racial, igualdade de gênero, direitos dos trabalhadores e muito mais, e nos esforçamos para construir um movimento que trabalhe em causa comum com aliados para um impacto compartilhado. Somos solidários com as comunidades mais afetadas pelas mudanças climáticas e pelos combustíveis fósseis. Muitas dessas comunidades são as menos protegidas das mudanças climáticas, devido a desigualdades históricas, e as mais afetadas por elas. Apoiamos suas demandas por sua sobrevivência e pelos direitos das gerações futuras. Estamos comprometidos com ações reais, não apenas com conversas. Somos construídos com base no brilhantismo coletivo, não em personalidades individuais. Não há lugar para o ego na organização, e dizemos "sim" o máximo possível (respeitando nossos limites). Nós nos esforçamos para permanecer flexíveis, ágeis e fazer muito com poucos recursos, para que possamos nos concentrar em agir para servir nossas comunidades. Pensamos e agimos de acordo com o problema. Pensar grande e ser ambicioso é a forma de inspirar as pessoas a se envolverem e agirem com a urgência necessária. A criatividade é a pedra de toque do nosso trabalho. Por meio de símbolos, arte e ações criativas, ajudamos a visualizar tanto os problemas quanto as soluções para as mudanças climáticas. As formas criativas de comunicação geralmente falam mais diretamente aos nossos corações e proporcionam um belo lembrete do que nos esforçamos para proteger. Como organizadores, nós nos conectamos com o coração e a alma tanto quanto nos conectamos com o cérebro. A crise climática é uma questão ética; agir de forma significativa traz peso moral ao nosso trabalho e aprofunda nosso compromisso com a causa e uns com os outros. Por meio dessa conexão, temos mais condições de lidar com nosso planeta em constante mudança e imaginar o mundo que queremos construir. Não vale a pena fazer parte de qualquer movimento que não seja divertido. Dançamos, cantamos, comemos, brincamos e contamos piadas juntos porque isso eleva nosso espírito, nos dá esperança e nos mantém motivados para os muitos desafios (e vitórias) que temos pela frente no caminho para um futuro de energia sustentável e limpa. Usamos a tecnologia de forma criativa para apoiar a organização no mundo real. Sabemos que a tecnologia não substitui relacionamentos reais ou técnicas de organização testadas pelo tempo, mas ela nos permite ver, entender e agir em solidariedade com nossos irmãos e irmãs que enfrentam as mudanças climáticas em todo o mundo; somos uma comunidade ligada pela tecnologia. Não somos especialistas, mas sabemos o suficiente sobre a crise climática e o setor de combustíveis fósseis para falar a verdade. Acompanhamos a ciência, a economia e a política da melhor forma possível, mas também sabemos que não precisamos conhecer todas as informações para defender nosso futuro. Falar a verdade sobre ciência e injustiça é nossa responsabilidade e nossa estratégia mais eficaz. Embora a ciência seja importante, as histórias tornam nosso movimento poderoso e humano. Todos nós temos nossas próprias histórias convincentes e nos comunicamos com elas para obter cobertura da mídia de massa, multiplicar nosso movimento e reafirmar nossa humanidade comum. Seja um corajoso manifestante solitário no Iraque ou uma comunidade que se une para impedir uma usina de carvão no Quênia ou o fracking no Brasil, as histórias compartilhadas inspiram nosso movimento. Usamos meios não violentos para conseguir mudanças. Estamos comprometidos com a não-violência, inspirados pelo espírito de Gandhi, Martin Luther King Jr. e outros movimentos pacíficos anteriores a nós. Sem violência, sem danos à propriedade. Diante da crise climática, da extração de combustíveis fósseis e das práticas repressivas dos governos e corporações que se beneficiam, reconhecemos a não-violência estratégica como o meio mais eficaz de criar um mundo justo e saudável.

Muitas pessoas podem se associar por vários motivos - elas querem uma transição energética justa ou querem enfrentar o setor de combustíveis fósseis (Por que a poluição por combustíveis fósseis é ruim ou O poder do setor de combustíveis fósseis). E eles podem se associar por motivos muito distantes do clima - economia de dinheiro, controle e poder da comunidade, desconfiança em relação às grandes corporações...

O alinhamento com um conjunto comum de valores garante que todos estejam trabalhando para atingir os mesmos objetivos e é fundamental para alcançar uma visão unificada, independentemente da motivação inicial para participar. Isso ajuda a equipe a fazer escolhas que sejam consistentes com seus valores fundamentais, mesmo em situações complexas ou ambíguas, e cria um senso mais forte de trabalho em equipe. 

Onde você encontra mais pessoas?

Se estiver sozinho, encontrar sua equipe principal pode levar algum tempo. Você pode procurar pessoas entrando em contato com organizações para encontrar parceiros:

• Solicitar à 350 ou a outros grupos climáticos contatos locais na área
• Organizações que trabalham com questões relacionadas (energia renovável, pobreza energética, democracia energética, transição energética)
• Organizações locais de justiça ambiental ou climática
• Universidades, faculdades e escolas de ensino médio
• Grupos de base locais e organizações sem fins lucrativos
• Locais de culto
• Organizações trabalhistas e sindicatos
• Organizações públicas de habitação
• Grupos de vizinhança
• Encontrar vizinhos, especialmente se você tiver uma comunidade específica em mente
• Afixação de cartazes "você está interessado" em cafeterias e empresas locais
• Procurar nas mídias sociais pessoas que tenham demonstrado interesse no assunto em sua região
• Pergunte a um jornalista local amigável - eles geralmente sabem quem é ativo em uma questão.

Uma maneira de despertar o interesse é considerar a possibilidade de organizar um evento, como uma exibição de filme ou um almoço. Certifique-se de distribuir uma folha de registro para obter as informações de contato das pessoas para acompanhamento. Essa é uma boa maneira de conhecer as pessoas e ver com quem você "se dá bem" - e todos das pessoas podem ser acompanhadas no futuro para seu trabalho.

Outras ideias:

• Convide um palestrante especial (como um grupo que tenha conseguido construir um projeto de energia renovável ou algum tópico relacionado à justiça climática);
• Organize um webinar sobre justiça energética ou sobre como substituir o setor de combustíveis fósseis por projetos de energia renovável
• Convide as pessoas a participarem coletivamente de um curso on-line sobre Climate Change Science 101

Que tipo de equipe queremos ser?

É importante que você crie uma equipe central que seja o tipo de equipe calorosa e acolhedora com a qual você deseja trabalhar. Considere os seguintes três tipos de estruturas de liderança para um grupo.

"Eu sou o líder" Dependente

"Não temos líderes" Sem estrutura

"Uma equipe de liderança" Interdependente

Descobrimos que quando as pessoas compartilham funções e responsabilidades claras de liderança em uma equipe de liderança interdependente, os grupos têm maior probabilidade de crescer ao longo do tempo e de serem eficazes. Os modelos "Eu sou o líder" ou "Nós não temos líderes" podem funcionar por um curto período, mas sua estabilidade e potencial de crescimento são limitados.

Recomendamos um modelo de equipe interdependente.

Recomendamos que uma equipe de liderança "central" seja responsável por:

1. Hospedagem de grupos: convocar reuniões do grupo de organizadores, garantindo que as funções e a tomada de decisões sejam claras e que todos se sintam incluídos.
2. Ajudar seu grupo a definir metas claras, uma estratégia e um plano no qual todos têm um papel. E avalie regularmente o progresso em relação ao plano.
3. Identificação de porta-vozes e mensagens-chave - especialmente para trabalhos de mídia.

Os grupos de trabalho - equipes menores dentro do grupo maior - podem se formar organicamente à medida que o grupo evolui, com base nos interesses e nas habilidades das pessoas do grupo.

A equipe de liderança central ajuda todos esses subgrupos a permanecerem conectados e coordenados. Nos estágios iniciais, mantenha-se flexível e adaptável à medida que aprende e experimenta - alguns subgrupos podem prosperar, outros podem fracassar, e tudo bem!

Seu papel como líderes

Na liderança interdependente, os líderes aceitam a responsabilidade pelo funcionamento de um "todo" (uma equipe inteira, um projeto inteiro, um trabalho inteiro), enquanto outros organizadores aceitam a responsabilidade por uma "parte" do trabalho.

Os líderes ajudam os outros a encontrar (ou criar!) funções e grupos de trabalho com responsabilidade e propósito reais, onde as pessoas se sintam motivadas - como se pudessem fazer a diferença, contribuindo para o trabalho do todo.

A estrutura de seu grupo

Se o seu grupo ainda não tiver uma estrutura clara, pode ser um bom exercício fazer com que todos no grupo desenhem como imaginam que já seja a estrutura do grupo e, em seguida, imaginem como ela deveria ou poderia ser. Compare as anotações e veja se é possível chegar a um entendimento comum.

Pontos fortes e fracos

Ao refletir sobre a estrutura da sua equipe, pense nos pontos fortes e talentos de cada membro e nas responsabilidades que podem ser atribuídas a eles para que se sintam mais eficazes. Pense também nos pontos fracos - de que outras habilidades precisamos em nossa equipe para atingir nossas metas? Precisamos recrutar novas pessoas com talentos específicos ou treinar nossos membros atuais para desenvolver essas habilidades?

Ter uma forte dinâmica de equipe 

Em sua jornada coletiva de trabalho conjunto, sua equipe terá de tomar centenas de decisões, grandes e pequenas. As pessoas de seu grupo podem ter ideias diferentes sobre os caminhos a seguir. E, às vezes, você não consegue obter todas as informações que deseja antes de precisar escolher um caminho. É por isso que é tão importante ter acordos de grupo (como vocês trabalham juntos), rituais simples (como vocês abrem e encerram as reuniões) e um processo de tomada de decisão (como as decisões são tomadas). 

Contratos de grupo 

Os "Acordos de Grupo" são uma lista de compromissos que os membros do grupo assumem uns com os outros, sobre como trabalharão juntos dentro do grupo, para atingir metas compartilhadas e desenvolver a equipe. Eles também podem ser chamados de Acordos de Comunicação, Normas, Regras Básicas ou, mais formalmente, Código de Conduta.

Os acordos ajudam todos a se sentirem incluídos e seguros para expressar suas opiniões. Isso faz parte da construção da democracia interna e permite a participação total no grupo. 

Alguns exemplos incluem:

• Tratamos uns aos outros com respeito.
• Aceitamos experiências e ideias diferentes.
• Somos curiosos: procuramos entender as perspectivas uns dos outros.
• Iniciamos e terminamos as reuniões no horário.
• Estamos presentes e concentrados quando nos reunimos, minimizando as distrações.
• Deixamos os dispositivos digitais de lado durante as reuniões.
• Todas as nossas reuniões começam com um objetivo claro e terminam com as próximas etapas bem definidas.

Rituais de grupo! 

Um ritual é um padrão repetido de ações, realizado com um propósito.

Todos os grupos - formais ou informais, espirituais ou seculares - desenvolvem hábitos e padrões, seja propositalmente ou por acidente. Esses rituais definem a cultura de um grupo, ou o "modo de fazer as coisas". Alguns grupos desenvolvem rituais inúteis sem pensar nisso: os líderes costumam chegar atrasados e pedir desculpas, ou a reunião termina com pressa quando as pessoas saem correndo pela porta, ou o grupo resmunga regularmente quando alguém sugere uma nova ideia e a rejeita imediatamente.

Descobrimos que os grupos que escolhem seus rituais intencionalmente, para criar uma comunidade, desenvolvem um senso de solidariedade mais forte, têm mais facilidade para tomar decisões e realizam um trabalho mais impactante.

Exemplos de rituais simples de abertura ou encerramento que seu grupo pode usar:

• Cantar, tocar tambor ou silêncio
• Passar um objeto em um círculo
• Ler um poema, uma oração ou um verso curto
• Compartilhar alimentos ou bebidas
• Dar as mãos e compartilhar o silêncio
• Leitura dos Contratos de Grupo.
• Compartilhando celebrações e desafios
• Jogar um jogo, dançar, fazer alongamento

Tomar decisões em conjunto

Toda vez que seu grupo se reunir, vocês tomarão decisões juntos. A maneira como tomamos decisões é fundamental para o sucesso de nossos grupos e de nosso movimento! 

Há muitas maneiras de tomar decisões em um grupo. Por exemplo:

• Discutir para criar alinhamento, até que haja consenso
• Votação com limites de "maioria" ou "supermaioria
• Um grupo de projeto menor que está sendo capacitado para tomar uma decisão ou fazer uma recomendação sobre a qual seu grupo decide.
• Uma pessoa com conhecimento especializado tem o poder de decidir, dentro de certos limites.
• Um indivíduo pode tomar a iniciativa e tomar uma decisão sem consulta

Seu grupo pode usar todos esses métodos para a tomada de decisões, em vários momentos. 

Por exemplo, seu grupo pode:

• identificar um porta-voz qualificado para falar com a mídia em nome do seu grupo, de acordo com um plano de comunicação acordado, 
• fazer uma votação majoritária para decidir entre dois nomes ou logotipos de grupos diferentes,
• criar gradualmente um consenso em torno de uma estratégia de campanha
• encarregar um grupo de projeto de decidir o local e a agenda de um evento
• ter um indivíduo que toma iniciativa e pede pizza para uma reunião de grupo.

Escolher o método de tomada de decisão correto para cada decisão é uma habilidade - requer prática, e você nem sempre acertará. Não tem problema!

Os movimentos sociais são bem-sucedidos quando muitas pessoas oferecem seu tempo e energia para trabalhar em prol de uma visão compartilhada do futuro. Corremos o risco de perder pessoas de nossos movimentos se elas sentirem que sua voz não importa na tomada de decisões de seu grupo ou se muito tempo e energia forem gastos na tomada de decisões que as pessoas não consideram importantes.

Nosso desafio é garantir que nossa tomada de decisão seja inclusiva: garantir que as pessoas se sintam ouvidas e que o tempo e a energia de todos sejam respeitados e usados de forma eficaz. A tomada de decisões inclusiva e eficiente mantém as pessoas motivadas a permanecer em seu grupo e ajuda a aumentar nossos movimentos de mudança!

Recursos suplementares

Artigos / Recursos	350 Princípios de organização Como criar contatos individuais Como fazer com que outras pessoas se envolvam
Treinamentos	Criação de uma equipe eficaz Tomando decisões, juntos