Objetivos

Proporcionar às pessoas experiência na elaboração de estratégias para um projeto de energia renovável;
Compartilhar conhecimento sobre como os projetos de ER de propriedade da comunidade são construídos e seus desafios;
Desenvolver o trabalho em equipe na solução de problemas.

O que você precisa

Pelo menos dois instrutores que conheçam a situação, pelo menos 1 facilitador para cada 20 participantes.

Configuração

Organize no chão de uma sala grande um formato de jogo de tabuleiro gigante, usando fita adesiva para o primeiro conjunto de quadrados e deixando a linha de chegada indeterminada. Os quadrados precisam ser grandes o suficiente para que uma equipe de 4 a 8 pessoas possa se agachar.

Exemplo de configuração

Elabore uma lista de desafios/obstáculos/problemas que precisam ser resolvidos para vencer uma campanha ou atingir uma meta. Ordene-os em uma sequência aproximada.

(Ajuste o número de quadrados de acordo com o número e a dificuldade dos problemas/desafios).

Alguns desafios podem incluir:

Crie um nome para sua equipe
Crie um mapa de sua cidade
No mapa de sua cidade, identifique 5 locais possíveis para um projeto de ER (forneça ferramentas para isso)
Faça uma lista de 5 grupos de pessoas que podem se opor a esse projeto e como você pode entrar em contato com eles para que não se oponham a ele (certifique-se de incluir ambientalistas que se opõem por motivos de conservação)
Pesquise 3 especialistas na área que eles poderiam contatar para participar ou testar seus planos (por exemplo, instaladores solares, especialistas em políticas, pessoas que já estejam pensando nesses projetos)
etc.

Você pode incluir "prêmios" divertidos quando as pessoas concluírem uma rodada:

Alimentos/snacks
"Salvando um bicho de pelúcia" das mudanças climáticas
Um brinde.

Procedimento

1. Explique que esse jogo é vencido quando pelo menos uma equipe supera obstáculos suficientes para vencer/chegar ao final. As equipes se atropelarão umas às outras para correr para a vitória. Elas só avançam quando o juiz aceita sua solução. A equipe deve chegar a um consenso. Como as situações políticas/econômicas são fluidas, um árbitro pode anunciar a uma equipe novos desenvolvimentos a qualquer momento.

2. As equipes ocupam os primeiros espaços, cada uma em um quadrado. Após 5 minutos (cada equipe discute), os árbitros começam a ouvir as soluções e mandam as equipes para a frente ou as mantêm lá para tentar uma solução diferente.

As equipes começam em cada quadrado

3. As equipes avançam, aterrissando no primeiro local aberto que nunca foi ocupado.

E então...

Como as equipes se movem - as equipes se movem para a próxima vaga livre que ainda não foi ocupada

4. Depois que uma equipe avança, o árbitro dá um novo desafio a ela.

5. Continue o jogo até que (a) o tempo se esgote (sem contar os 60 minutos para o debriefing), (b) o grupo atinja sua meta, (c) a atenção do grupo comece a diminuir.

6. As perguntas de avaliação incluem: quais desafios foram mais fáceis/mais difíceis? Quais foram os principais erros estratégicos cometidos? Quais são os princípios subjacentes às suas ações bem-sucedidas? Qual foi a dinâmica de grupo para obter consenso em suas equipes?

Adaptado por Liangyi e Daniel de uma ferramenta de Karen Ridd; inventado no Camboja