Deseja colocar painéis solares na escola? Quer fazer com que a rede elétrica conecte uma nova turbina eólica? Quer fazer com que os gerentes de sua cidade apoiem um novo plano de transição justa? Então, você precisará obter a aprovação de burocratas, pessoas de dentro... como quer que você os chame.

Cada situação é diferente e requer sua própria análise. Mas aqui estão alguns conselhos de ativistas anteriores:

Fazer um espectro de aliados dentro da burocracia

Se você for dançar com eles por um longo período, use o espectro de aliados para analisar quem está lá dentro. Você não saberá o suficiente, mas tente realmente avaliar as pessoas da melhor forma possível. Toda burocracia é uma teia de personalidades, poder informal e poder explícito. Tente mapear a instituição.

Não se baseie em nossos valores, baseie-se nos deles.

"Odeio trabalhar com ativistas do clima", diz um defensor. "Eles sempre falam sobre clima, clima, clima. Mas a realidade é que alguém vai endossar isso porque economiza dinheiro para a cidade, ou porque será uma regulamentação em seis meses e, portanto, é melhor nos prepararmos, ou porque querem se afastar das Grandes Petrolíferas e ter mais independência energética, ou porque isso fere outra parte do governo que eles desprezam..."

Quando estiver conversando com uma pessoa de dentro, não se esqueça de que há uma infinidade de motivos pelos quais ela pode estar com você. Use uma boa organização, conversando com seus valores e ouvindo-os (lembre-se das lições sobre ter 1 contra 1.)

Não aumente a pressão ou exija mais.

Os ativistas climáticos são conhecidos por serem ativistas e seus valores estão enraizados, visando a uma ampla mudança social. Mas você pode precisar das pessoas que estão dentro da organização, e isso significa que você não pode simplesmente correr para a escalada.

O prefeito diz não à sua campanha? Pergunte ao chefe de equipe dele o que precisa ser feito para que ele aceite.

O gerente da cidade diz que simplesmente não há orçamento para isso? Procure um especialista para ajudá-lo a analisar o orçamento e apresentar opções.

Isso inclui depois de uma vitória. Um defensor lembrou que, após uma vitória, recebeu uma ligação de um prefeito furioso. "Eu fiz o que você pediu. Assinei o projeto de lei, embora toda a comunidade empresarial tenha me dito para não fazê-lo. Mas quando isso se tornou público, quem me atacou? Não foi a comunidade empresarial, eles fingem que sempre gostaram do plano. Não, depois que fiquei do lado desses ativistas climáticos e fiz 90% do que eles me pediram, eles me atacaram em público por causa desses 10%. Qual é a razão de eu gastar capital político com eles?"

Muitos ativistas, no entanto, são treinados para o escalonamento constante, de modo que não "aceitamos a vitória" por estarmos tão conscientes das deficiências. Isso é especialmente verdadeiro com relação às mudanças climáticas, em que nenhuma ação isolada pode ser compatível com a escala do problema. Essa realidade, no entanto, também torna difícil aceitar vitórias parciais de uma forma suficientemente graciosa para que seus aliados e amigos internos estejam dispostos a fazer mais da próxima vez.

Nossos objetivos radicais e as realidades práticas podem estar em tensão. Uma campanha pode ser sábia se considerarmos os tempo, o método, e o lugar para a agitação pública por mais.

Não isole seu insider mais alinhado aos valores

Um grupo local estava tentando obter energia solar renovável local de sua empresa de eletricidade. Eles fizeram contatos dentro da empresa e encontraram algumas pessoas que os apoiavam. Uma delas tinha uma função específica para fazer esse tipo de trabalho - e a pessoa não estava fazendo isso.

A campanha elaborou uma estratégia e quase cometeu o erro de visar essa pessoa. "Faça seu trabalho!"

MAS, a campanha descobriu que essa pessoa era um aliado. Eles haviam recebido ordens de seu chefe para não fazer essa pesquisa e, na verdade, tinham feito algumas das pesquisas e as esconderam do chefe porque não estavam prontos para arriscar o emprego.

A campanha quase cometeu um erro clássico: isolar os membros internos que mais se alinham com seus valores.

Há muitas outras maneiras de isolar seu insider alinhado a valores:

• Chamá-los publicamente ou falar mal deles para seus colegas, minando seu poder social na instituição;
• Tê-los como seu contato com uma instituição, mas depois "surpreendê-los" com ações - isso reduz a credibilidade deles aos olhos dos colegas internos;
• Visando-os publicamente.

Isso não significa que você nunca os tenha como alvo. Mas é melhor ter muito cuidado, pois, ao fazer isso, você quer capacitar as pessoas que têm maior probabilidade de ajudá-lo.

Não seja muito impaciente.

Sim, queremos que isso aconteça. Mas entenda que há etapas que uma instituição espera que sejam realizadas. Entenda essas etapas e faça com que elas sejam claramente definidas. Esse tipo de campanha pode ser desafiador para ativistas acostumados a pedidos amplos ("criar uma transição justa") porque tudo está nos detalhes ("a minuta é escrita pela equipe do vice-ministro antes de ir para .........").

Mas continue perguntando. E lembrando. E mantenha um registro em papel.

Depois de um ano sem conseguir, sem sucesso, uma conexão solar exigida pela empresa de eletricidade, uma pessoa decidiu parar de esperar pacientemente e acabou escrevendo uma mensagem quase diariamente. Ela manteve um registro em papel das interações com a empresa de eletricidade. Eles continuaram tentando aumentar o nível de seu caso. Depois de algumas semanas, eles tinham uma pasta grande que mostraram a um gerente superior e logo conseguiram a conexão. (Se quisessem fazer isso novamente, recomendaram que começassem a escrever com mais regularidade).

Se for ultrajante, vá para a imprensa.

Em outra situação semelhante, eles perceberam que precisavam apenas aumentar a escala. Eles ligaram para um grupo ambiental local e fizeram um protesto público em frente à empresa de eletricidade - tanto para divulgar seus casos individuais no jornal quanto para a política geral. A política recebeu um pouco um pouco melhor. E eles conseguiram sua conexão dias mais tarde.