As campanhas exigem impulso. As pessoas precisam ver como é importante dedicar seu tempo. Mas, embora as campanhas sejam, às vezes, uma cascata de ações e notícias de última hora, às vezes elas são lentas, lentas. O que fazer nesses momentos de lentidão para evitar que seu ímpeto seja totalmente interrompido?

• Circundar o mesmo conjunto de dados e não obter novas informações;
• Apenas obtendo iterações menores em seus novos dados - mas o quadro geral permanece o mesmo.

Antídoto: Deixar de lado o fato de não saber tudo.

Alguns grupos pesquisam a si mesmos até a morte porque querem saber tudo. Alguns de nós se sentem tranquilos por acharem que têm todas as informações. Mas com uma campanha como essa, é improvável que saibamos tudo. Em algum momento, temos que deixar isso de lado.

Antídoto: Tomar uma decisão, aceitar a decepção/tensão.

Outra razão pela qual os grupos permanecem na pesquisa é o medo de tomar decisões. Se você escolher este estratégia sobre que Se você escolher uma estratégia, alguns aliados ou membros serão desativados. Mas se você não escolher uma estratégia... bem, inicialmente ninguém será desligado. Mas depois (garanto!) todos acabará sendo desligado!

A tomada de decisões é necessária para uma campanha. Um grupo pequeno enfraquece seu poder se tentarmos "fazer tudo". O foco faz parte do nosso poder.

(O foco não significa que não possamos também ser interseccionais e falar sobre outras questões - porque todas essas coisas estão conectadas. Depois de escolher uma direção, você saberá como ela se relaciona com todas as questões importantes para a sua comunidade).

Configurar a "escolha forçada" espectro onde as pessoas precisam se mudar. Discutam sobre isso. E, em seguida, chegue a uma decisão por meio do processo de seu grupo.

Leia mais sobre Como ajudar a tomar uma decisão em grupo.

Problema: a mesma tática, repetir.

Alguns grupos repetem a mesma tática várias vezes. As abordagens podem variar apenas um pouco para fazer o grupo crescer: uma mudança de horário, uma nova faixa... mas a tática é sempre a mesma: uma passeata, ou ficar do lado de fora do parlamento etc.

Antídoto: Analise como isso tem sido ineficaz

Se o seu grupo for viciado nas mesmas táticas, ele precisará ver a ineficácia dessa abordagem para quebrar o hábito. Uma ferramenta favorita para isso é a "Revisão do cronograma de atividades", onde analisamos todas as ações que realizamos. Observamos uma linha do tempo do que temos feito e analisamos o que está funcionando e o que não está.

Discuta isso e discuta o problema de escolher a mesma tática. Nossas Manual de Resistência ao Clima tem uma boa seção sobre isso que pode ser lida e compartilhada em uma reunião.

Antídoto: Forçar a criatividade (nunca fazemos a mesma ação duas vezes)

Apenas estabeleça uma regra: nunca fazemos a mesma tática duas vezes seguidas (ou, para um desafio maior: nunca). Faça disso um desafio em grupo.

Em seguida, escolha algumas maneiras criativas de fazer com que as pessoas pensem em outras táticas que poderiam usar. Faça o download de recursos úteis de Beautiful Trouble para se inspirar - ou facilitar o uso de ferramentas como a ferramenta de criação rápida de táticas (excelente com coalizões) ou ação madlibs (uma de nossas favoritas).

Agora, há uma probabilidade aqui: a primeira vez do grupo fazendo uma tática diferente pode não mudar radicalmente a energia. Talvez seja necessário realmente fazer com que o grupo se comprometa com uma fase de experimentação - permitir várias táticas novas e ver quais funcionam.

Antídoto: Mais treinamento sobre a situação e uma análise política

Pode haver algo mais profundo do que uma simples falta de criatividade: uma falta de análise política sobre o que moverá seus alvos e como esse grupo pode movê-los.

Para isso, pode ser necessário um treinamento mais longo em poder político. Nesse treinamento, adoramos ferramentas como Espectro de aliados e o Triângulo de cabeça para baixo.

Problema: você está perdido na burocracia

A não ser que você tenha pessoas muito prestativas, você não conhece a burocracia. Assim, você pode passar meses sendo empurrado para diferentes agências. Não, você tem que falar com... não podemos nos mover sem a aprovação de...

Esse é um problema desafiador. O senhor fazer precisam respeitar algumas regras burocráticas. Aqui estão algumas contradições que são difíceis de resolver:

• os burocratas sabem como se proteger, mantendo os dedos longe da controvérsia e e um burocrata prestativo dirá qual é a pessoa certa para quem você deve ser encaminhado.
• é preciso respeitar todas as etapas para poder passar por uma instituição, e Toda regra pode ser ajustada e pode ser contornada.

É claro que cada situação exige algo diferente. Mas há três antídotos que podem ajudar.

Antídoto: Defina um cronograma para sua equipe escalar (se você não agir até esta data, nós o faremos...)

O "Se isso, então aquilo" é uma estrutura de campanha poderosa. Gandhi era conhecido por isso: Se não nos permitirem fazer sal, em um mês nós mesmos o faremos. Ele escolheu dramatizar essa demanda de campanha com uma marcha até o mar, onde realizou sua ação direta. Ao longo do caminho, quem ele organizou? Burocratas indianos, tentando fazer com que eles parassem de se alinhar com os britânicos.

Pense da seguinte forma: se você der um prazo às pessoas, isso fará com que elas se concentrem e, com sorte, acelerem a capacidade de resposta. Isso o coloca na ofensiva.

Duas observações sobre isso:

• Verifique seu cronograma com algumas pessoas de confiança para ter certeza de que está dentro das possibilidades;
• Certifique-se de que o "se" seja o mais claro possível. Talvez a complexidade não precise ser totalmente descrita externamente, mas deve ser suficientemente detalhada para que as pessoas internas possam avaliar se ela foi ou não realizada.

O que é particularmente bom nessa abordagem é que alguns grupos podem nunca escalar porque partes do grupo querem seguir todos os caminhos, mas então eles perdem seus guerreiros enérgicos. Esse modelo combina as duas coisas. Todos sabem que "se você demorar muito, nossa campanha muda".

Antídoto: Não antagonize diretamente, pressione sem pressionar

Essa não é uma regra rígida, pois às vezes você precisará antagonizar para vencer. Mas, quando você começa a escalar, há muitas maneiras de aplicar pressão sem aplicar pressão.

Aqui estão alguns exemplos de táticas que sinalizam escalonamento sem de fato escalonar:

• Um grupo interrompeu as audiências do Conselho Municipal para entregar prêmios a esses mesmos membros do Conselho Municipal: "Obrigado pelo que vocês fizeram até agora". Eles aplaudiram ruidosamente o Conselho Municipal (que, na verdade, estava fazendo o mínimo necessário) até que a polícia os escoltou para fora. Eles não o fizeram alvo Conselheiros, mas o ameaça foi ouvido;
• O grupo precisava de uma burocracia para fazer uma aprovação. Em vez de visá-los, quando uma segunda agência (da qual eles não precisavam) teve uma opinião negativa sobre sua campanha, o grupo organizou uma ação de alto nível visando essa segunda agência agência. A primeira agência percebeu e agiu corretamente.
• O gabinete do governador era uma força hostil. Assim, no Dia dos Namorados, eles entregaram presentes, fizeram amizade com algumas das secretárias (que ajudaram a fornecer informações mais tarde) e explicaram que teriam que voltar sempre se o governador não agisse mais rápido.
• O grupo realizou uma sessão de treinamento público de duas horas sobre como realizar uma ação direta, bem na frente do alvo. A promessa estava lá, sem que fosse necessário fazê-la.

Muitos ativistas que vêm de campanhas pelo "não" estão acostumados a falar alto, com raiva e de forma direta. Mas há muitas, muitas maneiras de expressar sua raiva. Sarcasmo. Ser excessivamente amigável. Ameaças gentis.