Untuk mengubah dunia, kita perlu bekerja sama. Kerja sama tim adalah inti dari setiap kampanye yang sukses. Apakah Anda ingin menjadi bagian dari tim yang efektif, kuat, menyenangkan, dan penuh dengan hubungan yang saling mendukung? Sesi ini akan membantu kelompok Anda berpikir tentang bagaimana menjadi tim yang seperti itu!

Hasil dari pelatihan ini

Pemahaman bersama tentang kualitas apa yang dapat membuat tim Anda lebih bermanfaat, atau lebih sulit, bagi orang-orang untuk bekerja sama.
Pemahaman bersama tentang apa yang bagus dari kebiasaan dan struktur kerja tim kelompok Anda, dan apa yang dapat ditingkatkan dari keduanya.
Pemahaman tentang keterampilan dan minat yang ada dalam tim Anda
Ide-ide untuk meningkatkan praktik dan struktur kelompok Anda.

Mempersiapkan sesi Grup Anda

Tampilkan agenda sederhana, untuk mencatat diskusi kelompok, dan untuk menampilkan diagram struktur kelompok (misalnya flip chart, papan tulis, atau proyektor).
Anda mungkin ingin membagikan konsep-konsep di Halaman 5 dan 6 kepada orang-orang, sebelum lokakarya berlangsung.

Setelah lokakarya Anda, Anda dapat mengirim email help@350.org dengan umpan balik dari kelompok Anda - apa yang bekerja dengan baik? Bagaimana kami dapat memperbaiki panduan ini?

Garis Besar Lokakarya yang Disarankan

~ 90 menit	Aktivitas
5 menit	Ritual Sekarang, kelompok Anda seharusnya sudah memiliki beberapa cara yang disukai untuk membuka acara: bernyanyi; membaca, merenung, atau berdoa; perkenalan, atau yang lainnya!
10 menit	Selamat datang. Tinjau kembali tujuan dan agenda pelatihan kita Ajaklah peserta untuk membagikan jawaban mereka atas pertanyaan-pertanyaan berikut "Tim terbaik yang pernah menjadi bagian dari saya adalah _____ karena _____."
10 menit	Apa yang membuat sebuah tim bermanfaat untuk diajak bekerja sama? Hari ini kita akan melakukan refleksi tentang tim. Tampilkan dua judul: 'tim yang sulit' dan 'tim yang memberi penghargaan'. Mulailah dengan 'tim yang sulit', lalu lanjutkan dengan 'tim yang berhasil'. Ini bisa menyenangkan, dengan banyak tawa yang jujur dan berbagi pengalaman masa lalu. Pikirkan kembali contoh tim (yang sulit/berhasil) yang pernah Anda ikuti di masa lalu. Seperti apa tim tersebut? Apa yang mereka lakukan? Sikap seperti apa yang dibawa oleh orang-orangnya? Bagaimana rasanya berada dalam tim seperti itu? Jika tidak ada orang lain yang menyebutkannya, tawarkan atribut-atribut positif berikut ini: Keberagaman anggota; Fokus pada tujuan bersama; Batasan yang jelas (menghargai batasan waktu dan tenaga relawan); Peran yang jelas; Membuat kemajuan menuju tujuan yang telah ditetapkan. Simpanlah daftar periksa ini. Anda dapat merujuk kembali ke daftar ini sepanjang masa kelompok Anda.
15 menit	Seberapa baik kinerja kelompok Anda? Dalam kelompok yang terdiri dari 3 atau 4 orang, orang-orang akan merefleksikan bagaimana menurut mereka kinerja tim saat ini, dibandingkan dengan daftar yang baru saja Anda buat. (5 menit) Perilaku apa yang kita tunjukkan yang harus kita rayakan dan terus kita lakukan? (5 menit) Perilaku apa yang membuat kelompok Anda sulit untuk diajak bekerja sama, dan perilaku sulit mana yang paling mudah untuk diubah? Mintalah setiap kelompok berbagi satu perilaku untuk dirayakan, dan satu saran perbaikan, dengan kelompok yang lebih besar. Pujilah kelompok Anda karena telah mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan - ini merupakan tanda kelompok yang berkomitmen untuk belajar.
10 menit	Seperti apa struktur kelompok Anda? Tunjukkan tiga gambar kepemimpinan kelompok (lihat konsep di bawah ini) Untuk setiap gambar, tanyakan kepada kelompok: Pernahkah Anda berada dalam kelompok seperti ini? Bagaimana rasanya berada dalam kelompok tersebut? Apa arti 'kepemimpinan' dalam model ini? Setelah semua model dibahas, ajaklah kelompok untuk merefleksikan - atau bahkan menggambar - struktur kelompok saat ini. Bagaimana kelompok dapat mengembangkan gaya kepemimpinan yang lebih saling bergantung?
25 menit	Bagaimana Anda dapat berkontribusi untuk membuat grup Anda menjadi lebih baik? Sekarang kita akan memikirkan tentang kekuatan individu yang kita bawa, dan peran yang mungkin kita mainkan, dalam tim kepemimpinan yang saling bergantung. 1 - Mendengarkan Berpasangan - Aturlah kelompok Anda menjadi berpasangan. Setiap orang bergiliran mewawancarai pasangannya. (masing-masing 5 menit) Mengapa Anda bergabung dengan grup ini? Apa yang ingin Anda capai dengan grup ini? Keterampilan atau pengalaman apa yang ingin Anda kontribusikan kepada tim? Apa yang Anda kuasai? (Setiap orang memiliki sesuatu!) Berapa banyak waktu dan energi yang bersedia Anda berikan untuk pekerjaan kelompok Anda? Di manakah batas-batas pribadi Anda? 2 - Perkenalan Kelompok Mintalah setiap orang untuk memperkenalkan pasangannya kepada kelompok Anda dengan menyelesaikan permintaan ini: "Saya senang memiliki {nama mitra} sebagai bagian dari kelompok karena ______. 3 - Apa saja sub-tim alami yang dapat muncul dalam grup Anda saat ini? Sub-tim dapat dan harus berkembang seiring berjalannya waktu.
5 menit	Kesimpulan Apa satu pembelajaran utama, sesuatu yang Anda 'ambil'? Umpan balik untuk penyelenggara: apa yang bagus dari pelatihan ini, apa yang akan Anda ubah untuk pelatihan berikutnya? Apa langkah selanjutnya? Setelah pekerjaan selesai, akhiri dengan ritual penutupan kelompok Anda!

Konsep - Model kepemimpinan

Pertimbangkan tiga jenis struktur kepemimpinan berikut untuk sebuah kelompok.

Kami telah menemukan bahwa ketika orang-orang berbagi peran dan tanggung jawab kepemimpinan yang jelas dalam tim kepemimpinan yang saling bergantung, kelompok-kelompok akan lebih mungkin untuk berkembang dari waktu ke waktu dan menjadi efektif. Model "Saya pemimpinnya" atau "Kami tidak memiliki pemimpin" mungkin bisa berhasil dalam waktu singkat, namun stabilitas dan potensi pertumbuhannya terbatas.

Kami merekomendasikan agar tim kepemimpinan 'inti' bertanggung jawab atas:

Hosting grup: mengadakan pertemuan kelompok penyelenggara, memastikan bahwa peran dan pengambilan keputusan jelas dan semua orang merasa dilibatkan.
Membantu kelompok Anda menghasilkan tujuan yang jelas, strategi, dan rencana bahwa setiap orang memiliki peran di dalamnya. Dan secara teratur mengevaluasi kemajuan terhadap rencana tersebut.
Mengidentifikasi juru bicara dan pesan-pesan kunci - terutama untuk pekerjaan media.

Dalam praktiknya, banyak kelompok yang menemukan bahwa jika salah satu dari 3 area ini terlalu jauh dari 2 area lainnya, masalah koordinasi dapat menyebabkan kebingungan dan konflik.

Kelompok kerja - tim yang lebih kecil di dalam kelompok yang lebih besar - dapat terbentuk secara organik seiring dengan perkembangan kelompok Anda, berdasarkan minat dan keterampilan orang-orang di dalam kelompok Anda.

Tim kepemimpinan inti membantu semua sub-kelompok tersebut agar tetap terhubung dan terkoordinasi. Pada tahap awal, tetaplah fleksibel dan mudah beradaptasi saat Anda belajar dan bereksperimen - beberapa sub-kelompok mungkin berkembang, yang lain mungkin gagal, dan itu tidak masalah!

Peran Anda sebagai pemimpin

Dalam kepemimpinan Saling ketergantungan, para pemimpin menerima tanggung jawab atas berfungsinya sebuah "keseluruhan" (keseluruhan tim, keseluruhan proyek, keseluruhan pekerjaan) sementara para pengatur lainnya menerima tanggung jawab atas sebuah "bagian" dari pekerjaan tersebut. Para pemimpin membantu orang lain menemukan (atau menciptakan!) peran dan kelompok kerja dengan tanggung jawab dan tujuan yang nyata, di mana orang merasa memiliki tujuan - seperti mereka dapat membuat perbedaan, dengan berkontribusi pada pekerjaan secara keseluruhan.

Tabel berikut ini merangkum enam praktik kepemimpinan, dan bagaimana mereka dapat membantu mengubah 'disorganisasi' menjadi 'organisasi' yang efektif.

Disorganisasi →	Kepemimpinan	→ Organisasi
Dibagi →	Membangun Hubungan	→ Komunitas
Bingung →	Menafsirkan	→ Pemahaman
Pasif →	Memotivasi	→ Partisipasi
Reaktif →	Menyusun strategi	→ Inisiatif
Kelambanan →	Memobilisasi	→ Aksi
Melayang →	Menerima Tanggung Jawab	→ Tujuan

Struktur kelompok Anda

Jika kelompok Anda belum memiliki struktur yang jelas, ini bisa menjadi latihan yang bagus untuk meminta setiap orang dalam kelompok Anda untuk menggambar seperti apa struktur yang mereka bayangkan, lalu membayangkan seperti apa struktur yang seharusnya atau yang dapat terjadi. Bandingkan catatan dan lihat apakah mungkin untuk mencapai pemahaman yang sama.

Kekuatan dan Kelemahan

Ketika Anda merenungkan struktur tim Anda, pikirkan tentang kekuatan dan bakat masing-masing anggota, dan tanggung jawab apa yang dapat diberikan kepada mereka agar dapat bekerja dengan efektif. Pikirkan juga tentang kelemahannya - keterampilan apa lagi yang kita butuhkan dalam tim kita, untuk mencapai tujuan kita? Apakah kita perlu merekrut orang baru dengan bakat tertentu, atau dengan melatih anggota yang sudah ada, untuk mengembangkan keterampilan tersebut?

Tautan ke sumber daya lainnya

Grup dapat menghabiskan banyak waktu mereka dalam rapat. Berikut ini adalah panduan panduan fasilitasi pertemuan. Dan Anda dapat menemukan lebih banyak kiat, ide, dan sumber daya fasilitasi di Situs web pelatihan 350.org.
Penting bagi kelompok untuk melakukan refleksi diri atas pekerjaan mereka sendiri. Berikut adalah beberapa teknik berbeda yang kami temukan berguna untuk evaluasi yang tidak membosankan! Vevela La Fala, Sungai Kehidupandan Refleksi Momen Tinggi.
Pelajari lebih lanjut tentang gaya kepemimpinan pribadi kelompok Anda dengan Jenis Tim Kompas. (Anda dapat memilih untuk menukar latihan 'audit keterampilan' dalam agenda dengan kegiatan 'Kompas Tipe Tim' ini