Ingin memasang panel surya di sekolah? Ingin membuat jaringan listrik terhubung dengan turbin angin baru? Ingin membuat para manajer kota Anda mendukung rencana transisi yang baru? Maka Anda harus mendapatkan persetujuan dari birokrat, orang dalam... apa pun sebutannya.

Setiap situasi berbeda dan membutuhkan analisis tersendiri. Namun, berikut ini adalah beberapa saran dari para juru kampanye terdahulu:

Lakukan spektrum sekutu di dalam birokrasi

Jika Anda akan berdansa dengan mereka untuk waktu yang lama, gunakan spektrum sekutu untuk menganalisis siapa yang ada di dalamnya. Anda tidak akan tahu cukup banyak, namun cobalah untuk mengukur orang-orang sebaik mungkin. Setiap birokrasi adalah sebuah jaringan yang terdiri dari kepribadian, kekuasaan informal, dan kekuasaan yang terang-terangan. Cobalah untuk memetakan institusi tersebut.

Jangan mengakar pada nilai-nilai kita, akarlah pada nilai-nilai mereka.

"Saya benci bekerja dengan para pegiat iklim," kata seorang advokat. "Mereka selalu berbicara tentang iklim, iklim, iklim. Namun kenyataannya adalah seseorang akan mendukung hal ini karena akan menghemat uang kota, atau karena akan menjadi peraturan dalam 6 bulan sehingga kita harus bersiap-siap, atau karena mereka ingin melepaskan diri dari Big Oil dan lebih mandiri dalam hal energi, atau karena hal ini mengacaukan bagian lain dari pemerintahan yang mereka benci..."

Ketika Anda berbicara dengan orang dalam, jangan lupa bahwa ada banyak sekali alasan mengapa mereka bersama Anda. Gunakan pengorganisasian yang baik dengan berbicara tentang nilai-nilai mereka dan mendengarkan mereka (ingat pelajaran tentang memiliki 1 lawan 1.)

Jangan langsung meminta atau menuntut lebih banyak.

Aktivis iklim dikenal sebagai aktivis dan nilai-nilai mereka berakar pada perubahan sosial yang luas. Namun, Anda mungkin membutuhkan orang-orang di dalamnya - dan itu berarti Anda tidak bisa dengan cepat bergegas melakukan eskalasi.

Walikota menolak kampanye Anda? Tanyakan kepada kepala staf mereka apa yang perlu dilakukan untuk membuat mereka setuju.

Manajer kota mengatakan tidak ada anggaran untuk ini? Cari orang dalam untuk membantu Anda memahami anggaran dan memberikan opsi-opsi.

Hal ini termasuk setelah kemenangan. Seorang advokat mengenang bahwa setelah menang, mereka mendapat telepon dari walikota yang marah. "Saya melakukan apa yang Anda minta. Saya menandatangani RUU tersebut meskipun semua komunitas bisnis melarangnya. Namun ketika RUU tersebut dipublikasikan, siapa yang menyerang saya? Bukan komunitas bisnis, mereka berpura-pura bahwa mereka selalu menyukai rencana tersebut. Tidak, setelah saya berpihak pada para aktivis iklim dan melakukan 90% dari apa yang mereka minta, mereka menyerang saya di depan umum atas 10% itu. Apa gunanya saya mengeluarkan modal politik untuk mereka?"

Namun, banyak aktivis yang terlatih untuk terus melakukan eskalasi - sehingga kami tidak "mengambil kemenangan" karena kami sangat sadar akan kekurangannya. Hal ini terutama terjadi pada perubahan iklim, di mana tidak ada satu tindakan pun yang dapat mengimbangi skala masalahnya. Kenyataan itu, bagaimanapun juga, juga membuat tantangan untuk menerima sebagian kemenangan dengan cara yang cukup anggun sehingga sekutu dan teman orang dalam Anda bersedia untuk berbuat lebih banyak di lain waktu.

Tujuan radikal kita dan realitas praktis bisa jadi bertentangan. Sebuah kampanye dapat menjadi bijaksana dengan mempertimbangkan waktu, yang metode, dan tempat untuk agitasi publik untuk lebih banyak lagi.

Jangan mengisolasi orang dalam yang paling selaras dengan nilai-nilai Anda

Sebuah kelompok lokal mencoba untuk mendapatkan tenaga surya terbarukan lokal dari perusahaan listrik mereka. Mereka melakukan kontak di dalam perusahaan dan menemukan beberapa orang yang mendukung. Salah satunya memiliki peran khusus untuk melakukan pekerjaan semacam ini - dan orang tersebut tidak melakukannya.

Kampanye ini memiliki strategi dan hampir saja membuat kesalahan dengan menargetkan orang tersebut. "Kerjakan tugasmu!"

TETAPI, kampanye mengetahui bahwa orang ini adalah sekutu. Mereka telah diperintahkan oleh atasan mereka untuk tidak melakukan penelitian tersebut dan sebenarnya telah melakukan penelitian dan menyembunyikannya dari atasan mereka karena mereka tidak siap untuk mengambil risiko atas pekerjaan mereka.

Kampanye ini hampir saja membuat kesalahan klasik: mengisolasi orang dalam yang paling sesuai dengan nilai-nilai Anda.

Ada banyak cara lain untuk mengisolasi orang dalam yang selaras dengan nilai-nilai Anda:

• Memanggil mereka di depan umum atau berbicara buruk tentang mereka kepada rekan-rekan kerja mereka - merusak kekuatan sosial mereka di dalam institusi;
• Menggunakan mereka sebagai penghubung Anda dengan sebuah institusi, namun kemudian "mengejutkan" mereka dengan tindakan-tindakannya - hal ini akan mengurangi kredibilitas mereka di mata rekan-rekan internal mereka;
• Menargetkan mereka secara publik.

Ini bukan berarti jangan pernah menargetkan mereka. Namun, Anda sebaiknya berhati-hati karena dengan melakukan hal tersebut, Anda ingin memberdayakan orang-orang yang paling mungkin membantu Anda.

Jangan terlalu tidak sabar.

Ya, kami ingin hal itu terjadi. Namun, pahamilah bahwa ada beberapa langkah yang diharapkan oleh sebuah institusi untuk diambil. Pahami langkah-langkah tersebut dan susunlah dengan jelas. Kampanye semacam ini dapat menjadi tantangan bagi para aktivis yang terbiasa dengan permintaan yang luas ("ciptakan transisi yang adil") karena semuanya sangat rinci ("drafnya ditulis oleh staf wakil menteri sebelum dikirim ke .........").

Tapi teruslah bertanya. Dan mengingatkan. Dan menjaga jejak kertas.

Setelah satu tahun tidak berhasil mendapatkan sambungan tenaga surya yang dibutuhkan dari perusahaan listrik, seseorang memutuskan untuk berhenti menunggu dengan sabar dan akhirnya menulis pesan hampir setiap hari. Mereka menyimpan jejak kertas interaksi dengan perusahaan listrik. Mereka terus berusaha meningkatkan kasus mereka ke atas. Setelah beberapa minggu, mereka memiliki folder besar yang mereka tunjukkan kepada manajer yang lebih tinggi - dan segera mereka mendapatkan solusi. (Jika mereka melakukannya lagi, mereka merekomendasikan untuk mulai menulis secara lebih teratur).

Jika sudah keterlaluan, pergilah ke media.

Dalam situasi serupa lainnya, mereka menyadari bahwa mereka hanya perlu meningkatkannya. Mereka menghubungi kelompok lingkungan setempat dan melakukan protes di luar perusahaan listrik - keduanya memprofilkan kasus-kasus mereka di koran dan juga kebijakan secara umum. Kebijakan tersebut mendapat sedikit sedikit lebih baik. Dan mereka mendapatkan hookup mereka hari nanti.